关于项目管理中工程进度的控制.pdf

关 于 项 目管 理 中 工 程 进 度 的 控 制 韩永胜 太 原煤炭气化 集 团 有 限责任 公司 山西 太 原 ((3!4 =2工程进 度控制 的最 终 目的是 确 定项 目进 度 目标 的 实 目风险 $ 现 而建设项 目进度控制 的总 目标是建设工期 项 目进度控 # (提供 融资方案 并完成 融资 的全 部工作$ 制与投 资控制和质量控制一样是项 目施工 的重 点控制 内容之 审查设计 文件 提出项 目统一遵循 的标准 ) % 一 # 规 范 负责组 织或完成基础 设计 初步 设计和 总体 ?@2进度 ’控制 ’工期 % 设计 ABCD12%)#0.EFGH2 $ #完成政府 部 门对 项 目各个环节 的相 关 审批 工程建 设的进 度控 制是指对 工程项 目各建 设 阶 工作$ 段 的工作 内容 !工作程序 !持续时 间和衔接关 系编 *提 出设备 %材料供 货厂 商 的短名单 提 出 制计划 并将 该计划付诸实施 #在 实施 的过程 中经 进 口设备和进 口材料 的清单 $ 常检查 实际进 度是 否按计划 要 求进 行 对 出现 的偏 提 出项 目实施 方 案 完成 项 目投 资 的总估 % 差分析原 因 采 取补 救措施 或调整 修改原计划 算 !$ 直至工程竣 工 交付使 用 进 度控 制的最 终 目的是 $ +组 织编制招标 文件 对 投标 商进 行 资格 预 确 定项 目进 度 目标 的实现 建 设项 目进 度控制 的总 审 完成招标%评标工作$ 目标是建设工期$项 目进度控 制与投资控 制和质量 项 目实施 阶段 是对全 部 项 目的计划进 度实施控 控 制一样是项 目施 工的重 点控 制 内容之 一 $它是保 制 发挥管理 %协 调 %监 督部门的作用 直到项 目 证 项 目按期完成%合理 安排 资源供应!节 约工程 成 完成 主要 负责 的工作有 项 #$ 本 的重要措施 编制 并发布 工程 统一规 定 合 理 安排 项 目 $ ’ !!#$%’()*+,-)进 度 有效使 用项 目资源 通过 工作分解 资源平 % 前期阶段指详细设计开始之 前 的阶段 它包含 衡 %资源优 化 %网络 图和 关键路径 的控 制 等一 系列 详细设计开始 前所 有的工程 活动 该阶段 的工作量 $项 目管理方法和技 术 的应 用 编制 项 目基 准计划 和 虽然仅 占全 部工程 设计 工作量的 !!!#$但 它对 项 目实施计划 以保证 项 目的顺利实施$ 整个 项 目投 资 的影 响却 高达 %!$$因此 前期 利 用对 交付 的物 质量 提 交情 况 变 更记