加强工程项目设计策划 提高对工程项目运行的掌控能力.pdf

加强工程项 目设计策划 提高对工程项 目运行的掌控能力 于万河 五洲工程设计研究院 操作执行项 目设计策划的主体是设计院与项 目业 1引言 主，以项 目设计策划文件为基础所进行的交流和沟 本文所要论述的内容，就是设计院在只承担项 通业主要是在甲乙双方之间进行，对其它相关利益 目的工程设计任务的前提下，如何发挥工程设计的 方的管理是通过项 目业主来实现的。 龙头作用，并通过简单易行的项 目管理——设计策 一 个完整的项 目设计策划文件应该包括 以下 划，将项 目建设的各个相关利益方有效地关联起来， 内容： 将工程设计、设备及材料的采购、施工安装等项 目 (1)项 目建设内容概述 建设过程中的各个环节有机地结合起来，一方面， (2)基本原则与指导思想 有效地推进工程设计的进度、保证工程设计的质量， (3)本项 目软硬件配备 另一方面，有效地缩短工程建设项 目的周期、提高 (4)设计咨询服务的范围 工程建设项 目的质量。 (5)项 目组织机构的设置及人员策划 (6)质量策划 2什么是项 目设计策划 (7)进度策划 所谓项 目设计策划，就是设计院根据设计合 同 其中5．7项为设计策划的重点，下面就对项 目设 及业主要求，结合项 目特点，对项 目的设计运行过 计策划文件 的重点内容进行简要的介绍。 程 以及与设计相关的其它工程建设内容进行事先指 3．1项 目组织机构的设置及人员策划 导和过程控制，通过与业主及相关利益方的充分协 3．1．1项 目组织机构的设置 调与沟通，让业主及主要相关利益方 了解设计院的 一 个重大项 目有时不止一家设计院完成，作为 设计运行程序，了解项 目建设过程中各个环节之间 设计总包单位或设计牵头单位，一方面，要做好院 的逻辑关系以及它们与工程设计的配合关系，明确 内参与项 目涉及各有关单位的协调与管理工作，另 在设计运行的过程中，业主及各个相关利益方配合 一 方面，也要协调处理好外部设计协作单位或分包 工程设计的工作 内容，以此统一设计院与各相关利 单位的关系，为此，对于重大工程建设项 目来说， 益方——特别是业主在工程项 目管理推进方面的思 总体设计单位应牵头成立项 目设计协调领导小组， 想认识，形成设计院与项 目业主双方在工程设计阶 以强化本项 目的组织管理工作，及时有效地协调和 段共同控制项 目进度和质量的项 目管理文件。 处理本项 目的一切重大事项。 领导小组成员一般 由各设计单位的主管领导、 3项 目设计策划的基本内容 项 目总设计师组成。 项 目设计策划主要包括三个方面的内容：人员 3．1．2人员策划是针对 甲乙双方的 策划、质量策划和进度策划 。三者相互联系，相互 (1)一般来说，设计院承接设计项 目后，会立 制约，其 中，进度策划是最关键 的，是项 目