七、项目管理机构.doc

七、项目管理机构 拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。 项目经理 项目经理 试 验 室 工程技术部 安全质量部 综合办公室 总工程师 测量队 机械材料部 项目书记 计 合 部 财 务 部 桥涵施工一队 路基施工队 综合施工队 桥涵施工二队 项目副经理 隧道施工队 拌合站预制场 说明： ● 现场组织框图文字详述 本公司所属项目管理采取三级负责制，即第一级：项目核心层，包括项目经理、总工程师、项目书记、项目副经理；第二级：工地管理层，包括工程技术部、安全质量部、计合部、机械材料部、财务部、试验室、综合办公室；第三级：实施层，主要包括施工作业组或队。他们之间互相支援，共同协作，在项目经理领导下，共同保质保量按时完成整个工程施工。项目主要管理人员职责如下： ■ 项目经理 总公司授权的项目经理，其主要职责是从项目开始至结束，全面负责项目的施工、质量、进度、成本、安全等实行控制和管理；协调与总公司（或地区办事处）、业主、设计、监理和咨询公司的联系；制定人员进场计划、设备与配件进场计划、材料进场计划、以及施工进度计划，并在施工过程中对这些计划进行监控和调整，以保证工程按合同要求完成。 ■ 总工程师 总工程师的职责是负责整个工程施工的技术问题，协助项目经理控制和协调各施工组或队的施工，指定他的工程师们和工长用正确的方法进行测量、放样和施工，包括材料试验，保证施工质量和安全。 ■ 项目书记 项目书记的职责是负责项目内制定资金使用计划，对现场人员的培训、教育，对现场安全文明施工做监督，解决和处理施工人员的生活和个人问题。 ■ 项目副经理 项目副经理的主要职责是协助项目经理作好后勤支援，包括工地保险、公共关系、临时招聘普工和机手、组织流动资金和消耗控制、采购材料和仓储、工地和交通安全。 ● 总部与现场管理部门之间的关系详述 ■ 总部职责: SYMBOL 183 \f Symbol \s 10 \h 开出银行保函，并组织流动资金； SYMBOL 183 \f Symbol \s 10 \h 按项目要求调遣机械设备和特殊材料； SYMBOL 183 \f Symbol \s 10 \h 组织项目施工人员，并任命项目主要管理干部； SYMBOL 183 \f Symbol \s 10 \h 监督和检查项目执行施工计划情况； SYMBOL 183 \f Symbol \s 10 \h 监督和检查项目执行财务计划和审计财务报表； SYMBOL 183 \f Symbol \s 10 \h 对重大技术难点进行指导和帮助； SYMBOL 183 \f Symbol \s 10 \h 对项目进行统计和报告； ■ 工地项目经理部职责: SYMBOL 183 \f Symbol \s 10 \h 保持与总部和业主之间的联系； SYMBOL 183 \f Symbol \s 10 \h 建立项目管理机构，任命各施工和管理单位的负责工程师和工长，并在项目实施过程中进行调整和充实； SYMBOL 183 \f Symbol \s 10 \h 作好项目前期工作，包括建立施工营地、车间、仓库和预制场； SYMBOL 183 \f Symbol \s 10 \h 处理所有项目的保险和与地方关系； SYMBOL 183 \f Symbol \s 10 \h 制定、监控和调整各种施工、资金、设备、材料等计划； SYMBOL 183 \f Symbol \s 10 \h 当地招聘普工和司机； SYMBOL 183 \f Symbol \s 10 \h 制定施工方案和准备施工图、竣工图； SYMBOL 183 \f Symbol \s 10 \h 按合同和规范要求组织好施工； SYMBOL 183 \f Symbol \s 10 \h 作好施工质量控制； SYMBOL 183 \f Symbol \s 10 \h 作好项目的结算和索赔工作； SYMBOL 183 \f Symbol \s 10 \h 准备项目每月工程结算表和最终结算表； SYMBOL 183 \f Symbol \s 10 \h 作好工地安全和交通安全。