某药业股份公司战略规划报告PPT238页.ppt

某神州药业股份有限公司战略规划报告 某药业股份有限公司发展战略总结 一个核心：神州药业的发展应围绕中药产业这个核心 两翼齐飞：神州药业在不断发展国内业务的同时，要不断加大国际业务的投入和拓展力度 三个阶段：整合蓄势期(1年）、产业提升期（3－4年）、国际竞争期（5－10年） 四项指标：收入、利润、增长率、国际化程度 五类业务：中药工业、医药零售、中药保健品、国际业务、生物制药 六大能力：战略管理能力、市场营销能力、国际拓展能力、技术创新能力、信息管理能力、人才经营能力 某药业股份有限公司战略发展十大纲要 1，神州药业在十年内发展为中国中药产业领导品牌，赶超同仁堂 2，神州药业的发展应坚持以中药现代化为核心的归核化、一体化、国际化的“四化”战略 3，根据现有及未来发展趋势，神州药业发展五大支柱业务群：中药业务、医药零售业务、中药保健品业务、国际业务、生物制药业务 4，神州药业的短期目标是完成内部整合，充分培育市场竞争力（整合蓄势期）；中期目标是通过现代中药产业提升和资源整合并购，将企业快速做强做大（产业提升期）；远期目标是发展为中国中药行业领导品牌（国际竞争期） 5，董事会是神州药业法人治理结构的核心，应得到持续规范和建设 6，配合股份公司的发展要求，母子公司管控模式应发展为战略控制型，加强对成员企业的战略管理，统一到股份公司的战略规划中；集中资源，加强生产、研发、营销的整合，真正做到总部的集团化运作，发挥整体优势 7，股份公司的组织结构配合战略发展要求，逐步整合最终过渡到事业部模式 8，配合股份公司的战略发展要求，神州药业应持续培育战略管理能力、市场营销能力、国际拓展能力、技术创新能力、信息管理能力、人才经营能力 9，神州药业应加强基于战略目标的绩效管理，有效推动战略执行 10，面向未来，神州药业尤其需要通过挖掘、提炼、融合优秀的企业文化以统一思想，培育企业的凝聚力和战斗力 目录 1，综述 2，某药业股份有限公司愿景、使命及战略目标 3，某药业股份有限公司公司发展战略 3.1 核心竞争力分析 3.2 战略定位 3.3 公司发展战略 4，某药业股份有限公司业务发展战略 4.1 现有业务评估与分析 4.2 未来的业务选择和成长机会 4.3 业务组合战略 5，某药业股份有限公司职能战略 5.1 战略管理 5.2 品牌管理 5.3 渠道管理 5.4 信息管理 5.5 技术创新 5.6 国际拓展 5.7 人才经营 6，某药业股份有限公司法人治理结构设计 7，某药业股份有限公司母子公司管控与组织结构设计 8，某药业股份有限公司绩效管理体系设计 9，某药业股份有限公司战略实施计划及风险控制 1，综述 神州药业的战略规划以下列逻辑展开 2，某药业股份有限公司愿景、使命及战略目标 2.1 某药业股份有限公司愿景 2.2 某药业股份有限公司使命 神州药业的愿景和使命必须建立在全体员工的认同上，才可以真正成为企业发展的动力 2.3 某药业股份有限公司战略目标 基于和同行业先进企业的比较，神州药业总体战略目标定位于在十年内成为中药行业的领导品牌 根据中药上市公司的销售收入和利润排名，我们选定战略目标制定的标杆企业，应紧跟第二梯队的发展才能保证神州药业不下滑 从规模竞争的角度，可以将中药上市公司分为三个梯队 第一梯队（工商一体，以商业为主） 广州药业、太极集团、三九药业 第二梯队 桐君阁、同仁堂、健康元、中新药业和上实联合（以并购／兼并为主） 第三梯队（工业为主） 云南白药、天士力、神州药业、江中药业 2004年中药制造行业提速，中国经济的快速增长、人口老年化的加剧、科技的进步、观念的改变、医药政策的作用对医药行业起到积极地推动作用,预计未来几年行业平均增长将继续维持在17%以上 2004年1—9月国内中药制造业（中药饮片和中成药制造）实现销售收入606亿元，其中中成药制造业实现销售收入478亿元，同比增长20．77％，实现净利润50．33亿元，同比增长20．09％ 中药行业的销售收入平均增长水平在17%左右；中药行业优秀企业销售收入的平均增长率为28%（含并购），比行业平均高11% 同仁堂现有规模已达到神州药业规模的两倍，依然连续六年年平均递增速度达到23.1% 天士力的发展主要依靠工业产品销售的持续增长，其工业规模在2001年已达到神州药业目前的水平，仍然以平均28.5%速度增长 天士力主要产品复方丹参滴丸、养血清脑颗粒持续高速增长 复方丹参滴丸有望在零售市场和三类城市获得进一步的增长，未来两年仍然能保持15%～20%的增长。 2004年上半年养血清脑颗粒自去年底被列入国内重点城市ＪＩＡ类医保目录以来，今年上半年实现收入4610万元，同比增长118％ 新产品开发能力强，营销能力突出，凭借公司的营销实力，公司复