(完整版)6S现场管理实施方法与技巧培训课程PPT模板.pptx

团队精神管现场理办公室 、工厂、仓储、工作现场6S现场管理实施方法与技巧培训PPT模板培训人：李老师目录Contents16S起源及其作用26S管理基础知识36S推进的方法步骤4推行6S管理的技巧1Part6S起源及其作用6S延伸与发展6S的起源6S的含义为何要推行6S6S的特点6S的作用6S的起源6S起源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S整顿 Seiton2整理 Seiri1什么是6S3清扫 Seiso安全 Safety64清洁 Seiketsu素养 Shitsuke56S的含义6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。注意以下几点：16S的针对现场的，最主要是针对生产现场；26S的对象是全体人员，尤其是领导要带头；36S的每天的工作，不是运动；46S的工作是通过量的积累以达到质的变化；56S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员工出现差异显而易见；6S延伸与发展整理Seiri2S整顿Seiton在第二次世界大战后，日本式企业将5S运动作为各项管理工作的基础，推行各种品质管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，5S逐渐被各国的管理界认识。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了安全（Safety）和节约（Save）这两个要素，形成了“7S”，也有的企业加上效率、服务、及坚持，形成了“10S”。但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。5S清扫Seiso6S清洁7SSeiketsu素养Shitsuke10S安全SafetySaving节约效率Speed服务Service坚持Shikoku6S的作用6S的对于企业的作用，总结起来有以下六点：123提升企业形象提升员工归属感减少浪费整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。由于口碑相传，会成为学习的对象。人人变成有素养的员工员工有尊严，有成就感易带动改善的意愿对自己的工作易付出爱心与耐心人的浪费减少场所的浪费减少时间浪费减少减少浪费=降低成本=增加利润6S的作用6S的对于企业的作用，总结起来有以下六点：456安全有保证效率的提升品质有保障工作场所宽广明亮。通道畅通地上不会随意摆放不该摆放的东西好的工作环境好的工作气氛有素养的工作伙伴物品摆放有序，免去寻找 任何事有讲究，不马虎。6S就是去除马虎，保障品质6S的特点16S≠大扫除6S：空间大扫除、心灵大扫除6S：始于大扫除、止于标准化26S是“风”、是精神力量36S是学校近朱则赤、近墨则黑46S的基础是全员、关键是领导56S的核心是“持之以恒”66S易学、难做2Part6S管理基础知识6S的具体步骤6S具体定义6S之间的关系与推行6S具体定义要与不要 一留一弃清洁环境 贯彻到底整理清洁区分物品的用途清除不要用的东西维持前3S的成果制度化，规范化SEIRISEIKETSU科学布局 取用快捷形成制度 养成习惯整顿素养必需品分区放置，明确标识，方便取用养成良好习惯提高整体素养SEITONSHITSUKE安全操作 以人为本清除垃圾 美化环境清扫安全确保工作生产安全关爱生命，以人为本清徐垃圾和脏污并防止污染的发生SEISOSAFETY6S的步骤一：整理按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。整理的定义腾出空间减少误用、误送营造清爽工作环境整理的目的1、全面检查2、制定“要”和“不要”的判别基准3、按基准清除不需要的物品4、决定不需要物品的处理方法5、每日自我检查 ---- 不是一事一天实施要领注意要点要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是6S的第一步6S的步骤一：整理整理举例:1、请您把如下东西请出工作台：3、请您把如下东西请出车间：无用的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、运动器具、旧的无用家具、垃圾、废报纸杂志、废零件…...报纸、杂志、茶杯、无用书籍、扑克、书包、围巾、……4、请您把如下东西请出仓库：2、请您把如下东西请出办公室：垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人用品、……外衣、私用物品、饭盒、水果、点心、运动鞋、棋类……处理建议:利用程度必需的程度（使用频率）保存方法低过去一年都没有使用的物品在过去的6~12个月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在远处中在过去的2~6个月中，只使用过一次的物品一个月使用过一次以上的物品