加强总承包管理的几点建议.doc

- PAGE 4 - 加强总承包管理的几点建议 随着建筑业的不断发展,居民对建筑物功能方面的要求越来越高,建筑功能也越来越完善,传统的一些比较单一的土建施工已难以达到建筑工程逐步高档化的时代潮流,在一些专业分项工程中需要选择专业分包单位来协助完成施工任务,如何对分包单位进行工程质量和施工安全的管理,谈谈我的一些心得。 一、分包单位的选择 选择分包单位是总承包管理的一个重要环节，我们在选择分包商上要以工程利益为重，公正对待，体现“公正”原则，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“公正”原则能体现总承包的素质，充分体现管理人员的品德，一流的管理人员，才能形成一流的管理，做成一流的工程。 选择分包单位时要认真审核营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照有效期限、企业性质；从经营手册查阅其承担过的施工项目、施工面积、承担的工作量；企业资质等级证书、对劳务分包队伍务工人员的持证检查，证书的有效性应符合当地政府和行业主管部门对施工人员的持证规定要求。特种作业人员的持证数应一一进行核查。 总之，选好一个好的分包单位是成功的一半。 二、分包合同要求 必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。 合同中应明确工期要求，并制定相应措施予以制裁。 合同中总包与分包的权利和义务应明确。分包应对总包负责，分包必须服从总包的管理。 在签定合同时，应同时签定有关附件，如安全生产、治安消防、环境卫生等有关协议书，并注意权利一致。 分包合同中应含安全奖罚细则。 分包合同应根据工作量大小送上级领导审批。 合同中应由总包提供的水、电、生活设施、工具等，总包应在分包方进场前做好落实工作，并做好书面移交手续，签字有效。 在合同履约过程中，项目部应有专人对分包全过程的安全生产、文明施工、工程质量进行指导检查、监督管理，并做好记录。 三、总承包对施工技术的管理 施工总承包对施工技术的管理主要表现在： 熟悉图纸，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，重点考虑施工技术措施、工序搭接、关键部位的设计难点，对发现的施工技术操作、材料设备，图纸错误等问题，会同有关单位及时解决。 督促分包单位提出相应的施工方案，并进行审查，充分研究后，由总承包批准实施，施工中根据施工方案进行检查、落实。 及时做好分包单位的技术资料汇总工作，定期对分包单位的的材料进行质量检查和控制。 提供建筑的定位线和水准点。 严禁施工中有异常情况出现，如未做隐蔽验收擅自封闭，掩盖或使用不合格的工程材料或擅自变换工程材料等。 保修阶段监督分包对分包工程回访维修。 四、总承包对施工质量的管理 对施工过程各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系最关键的环节，应从以下方面进行有效的质量控制。 事前控制 事前控制是正式施工前进行质量控制，事前控制是先导，主要是监控完善的质量保证体系、质量管理体系、质量保证计划，制定现场的各种管理制度。 事中控制 事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要为完善质量控制，抓住关键问题，进行处理和解决。 事后控制 事后控制是指对施工成品进行质量评价。总承包对按规定的质量标准对分包完成的各项工程进行检查验收。搜集分包单位提供的所有技术资料并进行审核。 五、总承包对施工进度的管理 施工进度能否按时完成，将直接影响到业主与总承包的利益，总承包对分包单位的施工进度进行管理和控制是至关重要的。 1、对分包商施工进度目标的确定 总目标的确定总目标应在合同中明确规定，总承包按这个总目标进行总体控制，总承包必须考虑各分包之间的衔接，确定明确的开、竣工时间。阶段性目标的确定 分包单位应根据总目标细化施工总进度计划，并由总承包进行审核，审核重点是各工序完成时间及其他分包需穿插的施工日期。 2、奖罚要求 阶段性施工进度计划未按时完成，则当月进度款按未完工程量的两倍扣除。对于屡教不改的分包单位,总承包有权要求更换分包管理人员，直到更换分包商。 六、总承包对施工安全的管理 只有安全生产做得好，才能更快、更好的完成施工任务，施工安全是施工现场的关键。施工现场的安全由总承包全权负责。 安全制度管理 分包人员进场时应由总承包做好安全教育，并对施工现场的特殊部位进行详细交底。 施工过程中，应经常组织安全学习，并将学习内容记录在案 每个分项工程开始，必须进行安全交底。 安全设施的检查 对于施工现场的安全设施，总承包每月全面检查一次，平时不定期检查， 对不符合要求的设施，及时要求分包单位限时整改。检查结构应记录在案。 七、总承包对文明施工的管理 文明施工作为总承包的形象，总承包必须对文明施工进行统一的管理和控制。总承包对施工现场全面规划后分包单位必须按规定要求堆放材料、布置场地，并按要求及文明施工细则等有关规定执行。 对所有现场划分片区，达不到文明施工要求，就由负责该片单位负责，并进行适当处理