APP003工程项目管理模式.docxVIP

工程项目管理模式 （一）传统的（通用的）项目管理模式 图1 — 1国际上传统的项bl管理模式 传统模式项目实施过程见图1—2。 第一阶段 第二阶段 第三阶段 可行性研究 基本设计 工程施工 现场选择 详细设计 设备安装 概念设计 招标文件 施工监理 施工概算 招标评标 竣工验收 融资方案 修改设计（超预算时） 试车 图1一2传统模式项H实施过程 （二）建筑工程管理模式（Conslmclion Managemenl Approach,简称 CM 模式） 传统的连续建设模式的招标发包方式与阶段发包方式的比较见图1—3。 [-麻?用设计工作人员订合同设 计 阶 段〉施 工阶 段 [-麻?用设计工作人员 订合同 设 计 阶 段〉 施 工 阶 段 招标、签 单-?的施工合冋 「廉用设计工作人员和CM 「廉用设计工作人员和CM工作人员 连续建设发包方式 设 计 阶 段阶段发包方式 设 计 阶 段 阶段发包方式 图1—3 图1—3连续建设发包方式和阶段发包方式对比图 CM模式可以有多种组织方式，下面介绍常用的两种形式，见图1-4。 形式…：代理型建筑丄程管理形式二：风险型建筑工程管理 形式…：代理型建筑丄程管理 形式二：风险型建筑工程管理 （三）设计一建造（Design-Build八 交钥匙（Turnkey ）和设计一采购一施工 （Enginccring-Procurcmcnt-Constru