企业管理制度之PMC及计划管理制度R01.docVIP

企业管理制度 PMC 及计划管理制度 Ver1.0 明睿 企业管理制度之 PMC 及计划管理制度 第一节 总则 第一条目的。 界定 PMC 部的工作内容，明确各 PMC 的相关职责，使用科学的计划控制方法，建立合理的工作流程，畅 通物流，信息（分管理，完善计划，物料需求计划的工作）。确保生产有序和高效运转，满足客户要求。 第二条 生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC 部门计划能 力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。 第三条 范围 适用于本厂 PMC 部各员工。 第二节 PMC 职责 第四条 PMC 定义。 PMC 为 Product Material Control 的英文缩写，意为生产物料控制。从字面上来讲，含有两大职能，本公司 根据具体情况对 PMC 进行分工. PC 和 MC（ Product Contro and Material Control）即生产控制和物料控制的两种 功能。 第五条 PMC 的职能。 一：总的来讲 PMC 主要工作职能如下: 1、主导和协调订单评审。 2、协调销货计划。 3、制定生产计划。 4、控制生产进度。 5、督促物料进度。 6、分析产能负荷。 7、生产数据统计。 8、生产异常协调。 二：主要岗位职责表。 主要岗位 职责 素质要求 1：PMC 主管 1) 建立制定完善的生产与物控体系。 2) 制定较为合理的市场订单预测。 1、 25~35 岁，大学本科以上，英 语六级，电脑应用熟练（计算机专 3) 做好产能分析、确保生产计划的合理性。 业优先）。 4) 综合协调交货计划。 5) 对呆、滞、废料和不良物料的预防及处理。 2、 有 3 年以上 PMC 管理工作经 验。 6) 确保物料的适时、适质、适量、进料以满足生 3、 精通 ISO9000 体系，能熟练编 产计划的需求。 写有关文件。 7) 负责采购计划、生产计划、制造通知单、外协 计划的审核。 8) 负责 PMC内部工作及各部门间协调。 9) 物料盘点的监控。 10) 部门员工的培训。 4、 对 MRPII 原理非常熟悉，能推 动与完善 MRPII 系统（能自行参与 MRPII 软件开发最佳）。 5、 有良好的组织协调能力 2：生管员 PC 1) 生产计划的制定 。 1、 23~30 岁，大专以上，英语四 2) 生产计划各项进度检查与控制 。 3) 生产计划及生产进度的适当调整 。 4) 物料进度的督促 。 5) 统计数据的分析 。 级，电脑操作熟练。 2、 有 2 年以上 PMC 部门工作经 验，熟悉 PMC 整体运作，能独立 编制合理的生产计划。 6) 交货计划的协调 。 7) 产能负荷分析 。 3、 懂 ISO9000 品质体系。 4、 对 MRPII 系统有一定了解。 8) 部门间的沟通与协调 。 9) 确保客户的交货期。 3：物控员 MC 1) 物料需求分析及物料计划的制定 。 1、 23~30 岁，大专以上，英语四 2) 物料的请购 。 3) 库存量的控制。 4) 物料进度的控制 。 5) 进料异常与生管、采购等部门协调与决策 。 级，电脑应用熟练。 2、 有 2 年以上 PMC 部门工作经 验，熟悉 PMC 部门整体运作。 3、 懂 ISO9000 品质体系，能编写 1 / 10 企业管理制度 PMC 及计划管理制度 Ver1.0 明睿 6) 物料盘点之核查 。 有关文件。 7) 确保进料满足生产计划的需求。 4、 懂 MRPII 系统，能对二次开发 提出改善意见。 备注 1：性格软弱的人很难把计划做好的，所以做计划的人一定要是一个个性很强势的人。 2：合格的计划员需要熟练掌握各个车间的生产状况，把计划切实落实到工作上。 3：合格的计划员必须有非常好的协调能力（但不能是一个老好人）。 第三节 PMC 运作程序 1-内部生产部分 第六条 订单评审。 一：订单分类。 为便于管理订单，将订单分为三大类，如下表： 订单分类 定义 备注 A 类订单 产品要求已经明确，产品已试产或批量生产过的客户订单。 B 类订单 未批量生产过的新产品或现有公司型号的产品进行更改后进行工程试产或则生产 试产的订单。 C 类订单 客户要求送样及用于认证、测试、确认或者公司内部订单等由样品组制作的小批 量产品。 二：各部门的职责。 部门 职责 备注 总经办 负责订单评审会议的组织者和协调单位 生产副总 业务部 负责客户订单要求的确定以及与客户的沟通。 PMC 部 负责所有订单物料的供应、生产计划、交期的评审。 研发部 负责所有试产订单以及所有零部件、结构、外观、工艺更改的评审。工 程部负责样板订单，试产订单新采购物料或新供应商提供物料的评审。 总经理 负责评审意见不统一时的最终裁定。