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周易与职业战略颜世富 博士 群经之首 在研究古代管理思想的过程中，人们对称为“群经之首”的易经花的功夫很多，目前已经形成一门周易管理学，或称管理易学、管理易 部分论著 颜世富：《周易管理思想研究》 吴铁铸:《周易的管理哲理》 程振清：《周易太极思维与现代管理》 贾志岱、张毅：《易经与当代企业家》 廖墨香、秦涵：《周易与现代经济预测》 张建智：《易经与经营之道》 余敦康主编：《易学与管理》 曾仕强：《管理易行》、《21世纪的易经管理法》 Do you know? 清华大学校训 厚德载物 自强不息 管理是很复杂的学问 周易与管理 周易一直被东方管理者所重视 日本明治维新期间就曾提出“不知《易》者，不得入阁”的对政治家的严格要求 孔子、欧阳修、苏东坡、朱熹、王安石、纪晓岚等人，既是官员又是易学家 毛泽东对周易也有一定的研究。《周易》对于管理者来说，有多方面的指导作用 张居正在《答胡剑西太史》一信中谈到自己读杨诚斋《易传》的切身感受 “小而一已起居言动之微” ， “大而天下家国经纶之大”；无不能从《周易》的智慧中得到启示 进而赞叹易理：诚得一二，亦可以超世拔俗矣。 周易与领导 周易管理思想的理论体系包括太极原理、天道原理、地道原理、人道原理、变易原理、领导原理、决策原理、革新原理、协调原理、八卦管理法则、六十四卦管理原则、周易管理之道之法等 指点迷津 《周易》具有永恒的魅力，它很重要的一种功能是可以帮助人们预测、决策，《周易》的许多见解可以给人“指点迷津。”。将易经用于占卦算命，只是它在民间的多种用途之一，算命用科学的观点来判断当然认为是迷信活动 我们换一个视角来看，全世界许多人对算命这类预测未来的迷信活动感兴趣，表明人们对自己的未来是很关注的 有预见的人容易成功 刘向认为，有预见的人，不管是在太平盛世，还是在兵荒马乱的时候，都会生活得很好： 谋有二端：上谋知命，其次知事。知命者，预见存亡祸福之原，早知盛衰废兴之始，防事于未萌，避难于无形。若此人者，居乱世则不害于身；在乎太平之世，则必得天下之权。彼知事者亦尚矣，见事而知得失成败之分，而究其所终极，故无败业废功。（《说苑·权谋》） 防事之未萌 绩优公司的领导人一般都是能够“预见存亡祸福之原，早知盛衰废兴之始，防事之未萌”的战略家 美国的一项研究表明，在公司可能实现的盈利能力的提高中，有高达80%将是靠改变公司的战略方向而实现 通用电气公司等企业的发展就极大地得益于战略管理 适应性挑战  我们正面临不可预测性、全球化、经济增长模式、消费者需求、雇员心理与行为、技术、投资者需求、市场竞争等诸多变化的适应性挑战 不确定性颠覆传统管理模式 2003年3月，美国出兵伊拉克，战局的发展，明显地显示出美国高级军事管理人员当初的战略决策有重大失误 2003年5月，对于中国的酒店、旅行社、旅游景点、航空公司、铁路部门、餐饮、零售、会展等行业来说，本来可能是可以赚大钱的“黄金月”，然而，只是因为?“非典”的流行，“黄金月”突然变成了一场大噩梦：生意萧条，有的企业因此破产倒闭 根据以往成功的经验一相情愿作规划、作战略、作生产、作销售，靠这样的模式取胜的时代已经一去不复返了！在不确定性时代里，只有实施适应性管理，企业才能够生存、才能够发展 1984年，英国《经济学家》杂志做了一个小小的研究,要求16个人对1994年做一下预测。这16个人中包括4名牛津大学经济学专业的学生、4名财政部官员、4名公司的CEO和4名伦敦的清洁工 他们被要求预测10年后的英镑/美元汇率、OECD(经济合作与发展组织)国家的通货膨胀率、石油价格和其他未知的宏观经济变量 不出所料，到了1994年，这些预测结果都被证实是错误的。例如，多数人预测OECD国家的通货膨胀率为8％，实际上，通货膨胀率只有4%。有趣的是，财政部官员们所做的预测准确性最差。CEO的预测相对最准确，但与清洁工不分胜负 预测可以概括为“有远虑”，“有所忍” 预测是对未来多种因素的分析、评估、判断的过程，着眼于未来。古代没有预测学、未来学这些名称，但一些思想家、一些管理者对“远虑”是一直很重视的 “君子有远虑，小人从迩”（《左传》）襄公二十八年）；“营大者，不计小君；图远者，弗拘近利”（《北史·太武五王传》） 管理者应该站得高，看得远，看问题，做事情宜从长计议。人对眼前利益容易动心，这是人的本能，所以，管理者必须发挥意志的努力，克制自己对眼前利益、近期利益的急迫欲望，“君子所取者远，则必有所待；所成就者大，则必有所忍。”（苏轼《贾谊论》） 有所等待、有所忍耐才可能成就大事 “有远虑”与“有所忍” 有远虑，这是预测的必要条件和起码要求，“有远虑”之后，预测可