加强企业文化建设--提高企业管理水平-2019年精选文档.docVIP

加强企业文化建设 提高企业管理水平 　　先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。在新的形势下，如何将企业文化建设与煤矿生产经营、安全生产等方面有机结合起来，相互促进，是摆在企业面前的一个重要课题。近年来，以文化促安全生产而著称的灵新矿在这方面进行了积极的探索，提供了有益的启示。矿上高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强企业核心竞争能力、促进企业改革发展中的积极作用，实现了企业的又好又快发展。 　　一、加强企业文化建设是提高核心竞争力的重要举措 　　当前，随着经济全球化趋势的发展，科技进步日新月异，市场竞争日趋激烈。各行各业既面临良好的发展机遇，又面对市场竞争的压力，迫切需要提高企业管理水平，提升企业竞争能力。对于我们后勤服务同样如此。在竞争中提高经营管理水平和竞争能力，仅靠硬件建设不行，还要提高软件水平。特别是在产品同质化趋势加快的条件下，企业的服务水平、品牌效应显得特别重要。而服务水平的高与低、品牌效应的大小，很大程度上取决于企业文化建设的水平。 　　实践证明，加强企业文化建设，积极开展行为文化、安全文化、服务文化、质量文化、感恩文化等文化建设，有助于增强企业核心竞争力，有助于促使企业使命、愿景、核心价值观的进一步清晰，有助于有效提升企业的管理水平和品牌形象，使广大员工对企业的价值理念自觉认同，把个人发展与企业发展有机结合起来，进一步转变思想观念，进一步增强学习创新意识，进一步改进职业道德和行为规范，从而为企业改革与发展奠定更加牢固的思想基础。 　　当今世界，已经有越来越多的企业认识到了企业文化建设的重要性，灵新矿就是其中的一员。作为全国先进基层党组织，灵新矿在改革发展中，始终把企业文化建设摆在重要位置。尤其是近几年来，灵新矿积极适应市场竞争的变化，以建设本质安全型矿井，做强做优做卓越灵新为目标，不断深化对企业文化建设的重要性、紧迫性的认识，着力提升企业文化的重要地位，把企业文化建设作为企业持续发展的精神支柱和动力源泉，作为核心竞争力的重要因素，作为凝聚员工力量、激发员工积极性和创造性、提升企业管理水平的重要途径，从持续发展的高度进行统筹规划。经过不懈探索，灵新矿逐步确立了一条有效建设企业文化的路子，形成了企业文化的4个核心理念：愿景目标、制度文化、安全文化、行为文化，企业取得了显著的经济和社会效益。比如，2001―2005年企业引入学习型组织创建和企业文化建设，煤炭产量逐年提高，从240万吨到358万吨，且原煤百万吨死亡率为零，企业荣获全国优秀企业文化奖、全国五一劳动奖状和自治区精神文明单位。 　　二、努力实现企业文化与企业发展战略的统一 　　企业文化，是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论。认真研究、总结企业文化建设的做法和经验，对进一步加强企业文化建设，提高企业核心竞争力具有重要的现实意义。 　　灵新矿在自身企业文化建设实践中，坚持以人为本，深入贯彻落实科学发展观，在弘扬中华民族优秀传统文化和企业自身优良传统的基础上，积极吸收借鉴各大型企业现代管理和企业文化的优秀成果，把制度创新与观念更新相结合，以建设本质安全型矿井为追求，以促进发展为宗旨，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和自身特色的企业文化，以务实、创新、争优的表现形式，努力实现企业文化与企业发展战略的和谐统一。主要表现在以下几个方面： 　　第一，总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神。构建价值理念体系，就要继承和弘扬企业的优良传统，灵新矿提炼出了符合时代要求、具有企业自身特色的企业核心价值观和企业精神，那就是建设本质安全型矿井，做强做优做卓越灵新，树立与市场经济相适应的岗位信条、工作准则、服务宗旨、教育格言、人才格言、领导信条、安全格言、道德信条等，在企业中逐渐形成以人为本的企业文化理念，形成管理精细、追求卓越的企业文化精神。 　　灵新矿强调要以员工为本，要求企业领导要从广大员工最关心、最直接、最现实的利益问题出发，制定企业相关措施，实施文化型管理，培养学习型员工，全面提高员工素质，为员工搭建职业发展平台，把员工个人成长与企业发展结合起来，使全体员工了解企业的愿景、使命和价值观，提高员工对企业的忠诚度和归属感，为充分发挥员工首创精神和创造活力营造了良好环境，为企业可持续发展提供了有力支持。 　　第二，提炼、创新符合企业实际的安全生产经营管理理念。加强企业文化建设，说到底，就是要努力提高企业的经营管理水平，提高企业核心竞争能力，促进企业全面发展。 　　正是基于这种考虑，灵新矿秉承“文化凝聚人心，制度规范行为，建设本质安全型矿井”的管理理念，制定了灵新矿远景目标、企业文化格