企业管理的范文.docxVIP

如何完善企业管理 对于企业要做好管理工作，必须明确管理的实质：是有效的实现目标而采用的一种手段，良好管理效果的取得，取决于管理者对管理的正确认识和管理手段的妥善运用。 对企业来说至关重要的是提高效率和效益，因而必须完善质量管理体系，实施精细化管理，修订完善制度体系，实施流程再造，严格责任落实，强化内部控制，规范内部行为，不断提升管理效能。强化基层管理，持续加强基础建设，实现企业发展和员工全面发展和统一，大力开展技术培训，提高员工队伍的素质。 办好企业关键在于领导班子，企业的领导班子需要创新，敬业，合作精神，在一个相对稳定的领导集体，必须注重发挥其成员的积极性和创造力，形成合力，从集体上保证企业制度的发展目标得到有效实施。 企业组织机构图 管理好企业，必须明确组织与职责： 1.1 厂长 (a)负责领导本工厂建立、实施和保持管理体系； (b)批准和发布企业管理方针和目标； (c)主持工厂有计划的管理评审； (d)确保可获得必要的资源（人、财、物三要素）。 1.2 技术总工 (a)负责所辖部门贯彻执行质量方针，对质量管理、技术管理负领导责任； (b)负责对产品的技术决策，批准重要的技术文件； (c)负责对不合格品的处置意见的批准及纠正和预防措施的决策，并上报厂长；负责领导工装设备的管理和维修工作； (d)组织实施合同评审工作，建立图纸审核制度，批准产品销售合同； (e)负责物资采购和外协加工指导工作，领导对承包方的评价选择和控制； (f)做好用户服务工作，及时提供顾客满意的服务。 1.2.1 技术科科长 (a)组织本厂新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作； (b)主持本厂产品性能分析、技术可行性研究与评定工作； (c)组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准； (d)组织制定并监督实施公司产品质量管理制度； (e)组织公司质量事故的分析及处理工作。 1.2.2 技术人员 (a)在技术科长的领导下，编制产品制造所需的技术文件； (b)负责承包方的预算报价，对其效果负责； (c)负责产品的元器件采购清单，对其效果负责； (d)负责定期检查督促工艺的执行情况，对其效果负责； (e)负责本岗位技术文件和资料的归档工作； (f)负责对产品质量问题的原因分析提出应采取纠正措施。 1.3 经营厂长 (a)协助厂长制定本厂发展规划、经营计划、业务发展计划； (b)将本厂内部管理制度化、规范化； (c)制定本厂组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； (d)开展企业形象宣传活动； (e)指导企业人才队伍的建设工作； (f)协助厂长对本厂运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； (g)协助厂长推进本厂企业文化的建设工作。 1.3.1 经营科科长 (a)在所领导的部门贯彻实施工厂质量保证能力要求； (b)负责领导对供应商的选择，评定和日常管理； (c)组织有关部门人员参与对供应商的选择评定； (d)负责采购信息的管理与实施； (e)领导销售人员访问顾客，实施市场调查及时的反馈产品和服务质量信息。 1.3.2 行政科科长 (a)参与制定人力资源规划，为人事决策提供建议和信息支持； (b)组织制定、执行、监督本厂人事管理制度； (c)根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置； (d)与员工进行积极沟通，了解员工的思想动向； (e)制定招聘计划、进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等； (f)根据本厂对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； (g)组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续； (h)配合经营厂长做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作。 1.3.3 库管员 (a)确保办好出库、入库手续，按规定正确识别，接收及发放产品； (b)确保库存产品整洁、分类摆放，对库内产品质量定期检查，防止不合格品的发生及出库； (c)对库内产品建帐管理，保证帐、物、卡相符。 1.4 生产厂长 (a)规划并完成组织生产目标； (b)协调生产管理团队的工作； (c)组织完成生产线组装工艺、并进行生产计划确认； (d)与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。 1.4.1 生产科科长 (a)在所领导的部门贯彻实施产品质量和效率； (b)负责领导对生产设备的维护和保养； (c)负责领导工作环境的管理与实施； (d)负责领导生产过程的控制； (e)负责执行生产作业计划，按期完成生产任务，确保交货期； (f)执行有关文件，确保按标准，按作业指导文件及操作规程对生产作业实施有效的安全监控，确保人、器、