小图借书-南京中医药大学图书馆.ppt

学科服务还包括科技查新服务 * 无论图书馆是否有查新站，都可以在JALIS统一的查新平台提交请求， * 请求被发送到统一后台，由JALIS有查新资质的查新站分配任务，共同服务。 * 除了科技查新之外，查收查引也是学科服务的重要组成。 * 用户可以提交委托 * 系统会根据预置的数据完成收录查询，通过实时接口完成引用查询， * 并自动生成标注模版的查收查引报告。 * 第３大部分是绩效服务 * 这是基于一个统一的科研成果数据集成管理分析平台，来进行论文、专利、基金、人才四个方面的量化数据分析，并自动生成科研绩效分析报告。 * 这是国际论文绩效分析 * 这是国际论文绩效分析的角度，包括作者和分支机构对学科竞争力的贡献度分析，以及提高优势学科水平、排名的途径与建议。 * 最近教育部和国家知识产权局出台了鼓励高校发展知识产权的说明，这是专利绩效分析，可以分析高校的专利竞争力。 * 这是中文社科论文绩效分析，基于CSSCI数据分析社会科学竞争力。 * 在资源服务、学科服务、绩效服务三大服务之上，是入口服务， * 首先是传统的门户入口 * 手机端APP入口 * APP详细页面 * 还有现在比较火的微站入口 * 以及对用户来说个性化的个人中心入口 还有1个比较有特色的以地图为入口的用户服务，基于蓝牙定位的图书馆室内导航服务 * 室内导航技术可以实现图书馆的物联网，打通线上线下服务。 * 目前我们探索可以实现以上6个服务 * 包括馆内地图展示 * 路线指引 * 智能书架导航 * 基于位置的智能推送等 * 以上是部分服务的介绍，时间关系不一一展开，我们对于图书馆服务的探索，也是属于摸着石头过河，边服务边改进，希望通过更多服务，让图书馆人的价值得以发挥，让更多用户使用图书馆服务，关心图书馆发展。 * 谢谢大家，欢迎多交流指正！ * 整个平台基于大数据、云计算和SaaS服务，底层的数据中心，依托几个主要的核心刊数据库，以及Find+资源发现系统。 * 我们认为平台的核心价值是基于大数据，提供深度组合型研究智能服务，支持科研。能够推动高校和科研机构信息知识化、知识国际化、成果产业化。把图书馆服务的焦点从内部管理转移到外部用户服务，真正走出图书馆，更多的融入教学科研，形成互联网时代新型智慧图书馆服务体系。 * 建设之初，我们也思考了新平台和传统自动化系统的关系，我们认为新系统是传统系统的延伸和拓展，是图书馆功能变革的必然，也是图书馆存在与发展的必然。 * 具体到应用层，我们在2014年开始由管理中心牵头建设了5个模块，分别是资源整合、学科服务、移动图书馆、馆务事实数据，以及专利绩效分析。 * 2015年，已经启动筹建新的4个服务，包括江苏省高校机构知识总库、学科服务内容建设、图书O2O服务、以及云平台微站，预计11月底会全面上线试用。 * 目前根据我们的调研，国外正在推进的下一代图书馆服务平台，主要还是以图书馆业务管理为核心，一般包括资源发现、电子资源管理、自动化系统三部分，但是我们认为，随着互联网的快速发展，图书馆在高校部门价值日趋边缘化，图书馆当务之急不是改善内部管理，而是主动出击推广基于数据的多种用户服务，让高校管理层、核心科研团队感受到图书馆的存在和服务，能够提供更多政策和资源支持图书馆的发展，所以JALIS云平台是以用户服务为导向，而不是聚焦业务管理。 * 这是JALIS云平台的功能架构，底层基于统一的大数据中心，通过云服务，为上层的资源、学科、绩效以及入口服务提供数据支撑。绩效服务主要面向高校和学院管理层，学科与资源服务主要面向核心科研团队和读者，通过多种入口来提供一体化服务。 * 这是JALIS云平台的首页，有2种风格，供用户选择，一种是Win8风格 * 一种是类似谷歌百度的搜索引擎风格 * JALIS云平台服务的第一大块是资源服务，包括了资源整合服务，这是基础服务，一直以来图书馆实际不拥有数据，造成我们处于弱势群体的地位，所以这次JALIS至少从元数据层面要本地化数据，实现自有的数据中心。 * 我们知道，今年9月底NSTL牵头，中国主要图书馆联合发表数字文献资源长期保存共同声明。就是为了图书馆保存文献数据提供政策上的支持依据。 * 为了响应这个联合声明，我们JALIS云平台的资源整合采用本地数据中心，汇集多个来源的元数据，建成数据仓储。 * 资源服务的第２个重要服务是机构知识库 * 我们认为，机构知识库的价值是收录本校科研成果和开放获取，而开放获取是提高高校科研竞争力的有效武器，只有更多的传播本机构成果，才能产生更多被引，最终提高高校国际排名。我们认为，独立建设机构知识库将给用户发现开放获取资源造成困扰，因为会有大量不同的入口，所以我们倡议在建设单馆机构库的基础上，基于同平台、同一数据中心建设联盟机构总库，我们江苏的倡议已经得到长三