设备风险管理最佳实践.docVIP

PAGE 7 设备风险管理最佳实践 报送单位：历城供电公司 专业名称：设备管理——设备基础管理 报送日期：2011年5月 摘 要：设备风险管理全称电力企业设备定量风险评估管理是一项涵盖并以安全工程、可靠性工程、风险分析等为基础的综合性管理体系。风险管理主要包括风险分析、风险评价与风险控制三大部份。针对电力工业自身的特点及电力市场化改革的进程，为了更好的保证电力设备的稳定运行，综合设备损失、人身环境损失、电力系统损失和社会损失等多种因素对设备进行风险分析，对电力设备的风险指数进行量化评估，为决策提供依据，针对影响风险指数的因素进行整改，做到降低风险指数，对设备的故障发生率做到可控管理。 专业管理的目标 1.1 企业发展对专业管理的要求 电力作为高风险产业，不仅源于其公用事业属性，以及技术资金密集、供求瞬时平衡、生产运行连续等特征，同时电力项目投资额巨大、建设周期长、沉没成本高，而且经济体制改革的深入，经济发展直接造成了用电负荷的快速增长，电力行业规划建设、生产经营的不确定性加大，电力设备运行风险增加。根据“十一五”期间电力体制改革的任务，面对我国电力市场化发展的现状，增强风险意识，树立风险观念，加强风险管理将是电力企业的重要任务。对设备风险进行科学的评估，合理地调整设备的维修时机和方案，分析风险改进投资对变电设备的风险水平减小之间的和谐关系，不但可以保障电网的安全稳定运行，而且可以减少企业在人力物力方面的投资，降低维修成本，提高经济效益。 1.2 目标描述 电力企业设备定量风险评估管理（简称QRA）建立与发展从内部来看，不仅综合设备的预防性试验、检修周期、故障发生率等多种因素的专业分析作基础，从外部而言有负荷增长速度，大客户最大用电负荷、舆论导向等因素的影响。变电设备QRA对设备管理的作用主要体现在：通过QRA有利于设备管理者将设备风险水平控制在规定标准的风险水平之内，并符合最低合理可行原则；通过开展QRA可帮助设备管理者全面识别风险，并按轻重缓急排序，以有助于管理者将精力、财力、物力集中于风险控制的重要紧急领域，使风险管理决策更为合理、效果更好、成本最小；通过对各种风险控制方案或安全改进措施进行QRA，使决策者对方案措施进行优劣选择，为公司提出决策支持。电力企业设备风险将对其它企业和主体带来连带影响，并产生放大效应，电力系统安全、可靠、高效、优质是各行各业和政府管理部门共同的愿望。电力企业实施变电设备QRA具有现实意义。 1.3 专业管理的范围 设备风险管理范围包括：风险分析、风险评价和风险控制。 1.4 指标体系及目标值 根据公司实际情况，评价和考核设备风险管理水平的指标体系及目标值如下： 序号 指标名称 目标值 目标说明 1 设备可用率 99.6% 反映可投运设备总数与设备总数的比例 2 设备完好率 100% 反映一类设备和二类设备总数与设备总数的比例 3 设备一类率 99.4% 反映设备定级中变电设备的一类设备所占比例 4 设备事故率 0次/台·年 反映发生设备事故的次数与运行设备数量之比 专业管理的工作流程 2.1 完成工作的组织机构 公司在安全生产委员会下，成立设备风险管理领导小组，由负责生产的副经理担任小组组长、生产技术部主任任工作小组组长，组织协调项目的实施，办公室设在生产技术部。工作小组成员由生产技术部、安全监察部、检修工区、变电工区、调度所、营销部等相关部门的负责人组成，负责设备风险管理的实施。 设备分线管理组织机构图： 2.1.1 1）审批公司设备风险管理的规划、相关策略； 2）审批设备风险管理的实施方案； 3）审批设备风险管理相关的管理制度和工作流程； 4）审批设备风险管理的决策方案。 2.1.2 1）建立实施设备风险管理的组织机构，明确职责； 2）确定公司开展设备风险管理的目标； 3）负责公司设备风险管理工作的组织、领导和协调； 4）审查有关部室、单位提出的决策建议，并做出决策方案； 5）监督和检查变电设备风险管理的进度和质量，评估实施效果 6）组织和领导变电设备风险管理的宣传和培训工作； 2.1.3. 生产技术部 1）编制和修订公司实变电设备风险管理的规划，制订实施设备风险管理相关管理制度和工作流程； 2）整理分析有关设备风险因素，向公司提交设备风险分析报告，提出决策建议； 3）评价决策实施结果，不断改进和完善风险评价体系。 2.1.4. 安全监察部的主要职责： 1）负责月度安全分析、月度变电设备风险点分析的整理和上报； 2）负责监督检查检修施工现场的安全，保证各项工作安全有序进行。 3）负责提交人身环境风险分析评估报告。 2.1.5. 检修工区 1）负责检修试验报告，上报月度安全分析和变电设备风险点分析； 2）按规定完成对所辖设备的检查、试验、调试、消缺和数据采集； 3）进