当下-购物中心如何从转型到创新!.docVIP

当下，购物中心如何从转型到创新！ 2015年，中国商业市场转型之年据相关统计，2015年中国的社会零售总额已达到24万亿。其中电子商务占8%，虽然占比不大，但其发展趋势稳步向前。到2020年，将会有更多的销售份额来自于电子商务销售。虽然各方对此存有很大的争议，但是线上电子商务市场的快速增长，对国内零售市场冲击已成事实。对于中国实体零售来讲，2015年是非常困难的一年，众多知名企业纷纷转型，除“抛重取轻”理念之外，开发商开始搭建电子商务平台，利用线上线下融合思维进行转型。2015年，线上虚拟市场与线下实体的硝烟味越来越稀薄，两者的关系开始从竞争转变为合作融合，由相互排斥转为共赢 “战友”。2016年中国商业市场创新发展之年经历了2015年的转型发展，中国商业市场发展走向逐渐明晰。2016年，电商和实体企业将更加努力，为抢占最好的发展时机，进行创新和融合。1、O2O打通线上线下隔阂，实体商业的服务平台应进一步创新 互联网、移动互联网的迅速发展，使商业快速进入到全网时代，随之改变的是消费者的消费行为：购物空间立体化(全渠道购物)、时间碎片化、购物移动化、信息传播社交化，这四大方面的改变直接颠覆了我国商业地产管理者的思维和消费者到固定场所购物的习惯。互联网时代来了，消费者的消费行为变了，中国的商业市场的发展方式也要随之转变。自2014年电商冲击以来，我国零售商便潜心探索新型零售模式，大力推动服务平台如：大悦城、银泰、王府井等。从各个实体店的O2O线上线下融合发展、APP软件推出、与微信、支付宝等第三方支付系统联手来看，零售企业可提升自身能力，以方便性、快捷支付体验来赢得消费者关注。2、未来发展趋势：商业+互联网+文化+政策支持2015年一线城市购物中心实际开业率有所下滑，招商难度进一步加剧。我国商业地产领域竞争激烈，尤其是一二线城市的购物中心压力明显增大。面对各方压力，商业运营管理者必须把握三要素：1、互联网优质商业项目的优势固然是成功运营的必要条件。而今天，想要贴近市场，贴近消费者，收获高额回报，树立良好的品牌形象，渠道也很重要。互联网的出现，让管理者欣喜，通过互联网平台不但可以做好产品推广、树立形象，也可在如此开放的平台上积累较多的资源。2、文化时代在进步，消费者的消费观念也在进步。快消时代，消费者的消费需求会越来越挑剔。产品的文化、体验属性大大提高了产品固有价值，这是区别于电商最宝贵的一点。所以，实体企业必须加大文化价值输入、大力推进体验业态。除出售商品外，必须注重文化、体验、品牌的延伸，用额外价值与消费者保持良好关系。3、政府的扶持无论是城市发展趋向，还是商业用地分配管理。政府往往是规划城市，推动城市发展的把关人。对于开发商而言，政府就是一把双刃剑，既能推动也能阻碍。所以，想要创新发展，政府的支持不可或缺。 3、运营前置成为行业重点虽然电商的冲击致使传统零售渠道价值有所弱化。但如餐饮、娱乐、主题活动等消费仍需要实体门店，各类品牌商更需要依托店面展示形象和功能。这也证明：无论电商如何冲击，实体门店都不会消失。虽然实体不会消失，但零售回报下降，消费者实体消费力度降低已成事实，这是当务之急须解决的问题。而运营就是解决这些问题的首选方法。运营是对项目的计划、组织、实施和控制各项管理工作的总和。企业在准备新项目研发或者项目规划时，都将有计划的筹备和细则研究，通过前期计划对问题把控和优化，这就是运营前置。如今，业态组合之间的边界相对模糊，太多混合业态的出现使公共空间的作用越来越重要，空间的使用率也大大提升。对商业而言，好的规划、定位、设计、运营都是提升管理运营效率的前提。从目前商业地产行业的发展状况来看，运营应该在总体招商定位前便开始启动，这对于招商的落实、开业以后的业态调整、优化以及物业的资产升值都非常重要。运营很难，最大难点就在其所研究的对象是人。运营很重要，因为它贯穿整个项目的生命周期。想要掌握运营方法论，只有在发展中不断探索，在摸索中不断总结。运营需要探索和创新，所以请不要忽略运营，摸索运营方法和手段才是商业发展重点。4、创新发展 服务体验至上运营手段是项目发展的重心，而创新是让项目成为独一无二的制胜点。2015年，“中购联——技术创新大会”就是依靠创新视角，通过科技创新的案列向行业提出：商业+科技发展的绝对优势。 目前，大数据，Wi-Fi，物联平台，智能技术，移动互联，线上APP等这一切新技术都在极力推动传统商业的革新。发展至今，商业中的体验属性越来越明显。市场中各色体验项目层出不穷，每个项目都希望利用特色活动主题刷新消费者的眼球：艺术、生态、体验式商业主题已成为购物中心定位主流，在百变的体验需求中，开发运营商从硬件到软件，增加不少消费体验感。在中购联·2016年新春沙龙中，很多业内人士都提出一个很有创意的创新面：服务