产品质量先期策划程序.docxVIP

有 限 公 司 企 业 标 准 Q/6DG13.701-2003 产品质量先期策划程序 2003-04-20 发布 2003-05-01 实施 有限公司 发 布 Q/G6D13.702-2003 产品质量先期策划程序 第 1 页 共 15 页 产品质量先期策划程序 1． 目的 本程序确定和制定确保产品使顾客满意所需的步骤，促进与所涉及的每一个人的联系，以确 保所要求的步骤能按时完成，并引导资源，预防缺陷，降低成本，持续不断地改进，以最低的成 本及时提供优质产品，使顾客满意。 2．范围 本程序适用于有限公司质量体系标准之汽车制造顾客的所有生产和 /或服务所需的新产品或 产品更改。 3． 引用文件 Q/6DG13.401-2003 Q/6DG13.402-2003 Q/6DG13.704-2003 Q/6DG13.705-2003 Q/6DG13.706-2003 Q/6DG13.707-2003 Q/6DG13.708-2003 Q/6DG13.709-2003 Q/6DG13.713-2003 Q/6DG13.716-2003 Q/6DG13.714-2003 Q/6DG13.717-2003 Q/6DG13.718-2003 Q/6DG13.723-2003 Q/6DG13.724-2003 Q/6DG13.806-2003 Q/6DG13.802-2003 Q/6DG13.807-2003 Q/6DG13.812-2003  《文件和资料控制程序》 《质量记录控制程序》 《顾客需求管理程序》 《成本核算报价管理程序》 《设计和开发控制程序》 《设计失效模式及后果分析程序》 《过程失效模式及后果分析程序》 《生产件批准程序》 《过程控制程序》 《工装管理程序》 《控制计划管理程序》 《产品交付管理程序》 《服务管理程序》 《测量系统分析程序》 《实验室管理程序》 《统计过程控制程序》 《顾客满意度管理程序》 《检验和试验控制程序》 《持续改进程序》 4．  术语和定义 APQP：指 Advanced Product Quality Planning （产品质量先期策划）的英文简称。 证 方法： 指一组人为完成一项任务或活动而被咨询的活动。多方认证的方法是试图把所有相 关的知识和技能集中考虑的进行决策的过程。 特殊特性： 指由顾客指定的产品和过程特性，包括显著影响政府法规和安全特性及显著影 响顾客满意的产品和过程特性，和 / 或由公司通过产品和过程的了解选出的特性。 小组可行性承诺 ：指由项目组对所做的设计能以可接受的成本，按时并以足够的数量 Q/G6D13.702-2003 产品质量先期策划程序 第 2 页 共 15 页 被制造、装配、试验、包装和装运的承诺。 产品保证计划： 指产品质量计划的一部分，它是一种以预防为主的管理工具，涉及到产品设计、过程设计以及必要的应用软件设计。 关键特性： 影响国家、行业法规要求或产品功能安全性、环境保护等 , 包括需要特殊生产、 装配、发运或的产品要求或参数。 重要特性： 对顾客有重要影响的产品、过程和实验要求。 5． 职责 5.1 项目组组建：技术部门主管。 5.2 项目组的批准和其小组组长之指派 / 任命：管理者代表。 5.3 项目组之工作计划制定及规定小组成员职责：项目组组长。 5.4 项目组之工作展开和实施及执行：项目组成员。 5.5 各阶段计划和执行工作之结果审查和评估：项目组。 5.6 各阶段计划和执行工作之结果核准：管理者代表。 5.7 各阶段计划和执行工作结果之对外（指顾客）联络窗口：市场开发部门。 5.8 项目组之职责： 5.8.1 确定顾客要求和需求及期望； 5.8.2 确定顾客—内部和外部； 5.8.3 确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作； 5.8.4 确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法； 5.8.5 新产品设计和 / 或开发全过程之各阶段工作审查； 5.8.6 对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性； 5.8.7 产品开发过程中相关问题之澄清及解决； 5.8.8 确定产品成本、设计和 / 或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件； 5.8.9 决定所设计和 / 或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。 5.8.10 特殊特性的开发和最终确定； 5.8.11 潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施； 5.8.12 控制计划的开发和评审。 5.14 产品质量先期策划工作由管理者代表领导和指挥。 5.15 第一阶段工作（计划和确定项目） ： 5.15.1 确认新产品项目开发任务的来源、新产品制造可行性分析和评估、新产品开发申请、 确定新产品项目开发的任务、组建项目组、编制新产品项目 A