工程项目管理控制流程（一）.doc

PAGE 工程项目管理控制流程 （一） 目 录 流程1 工程项目进度控制流程 2 流程2 项目质量控制流程 10 流程3 项目安全控制流程 13 流程4 项目成本控制流程 24 流程5 项目目标成本报审流程 30 流程6 项目信息管理流程 40 流程7 风险管理流程 46 流程8 组织协调控制流程 51 流程9 联营项目管理办法 55 流程1 工程项目进度控制流程 进度控制的最终目标就是确保工程项目合同工期的实现。 进度控制的总任务就是在满足工程项目总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。 一、建立工程项目进度控制组织体系 总公司生产副总经理 总公司生产副总经理 工程部主任 工程部施工科 一分公司施工科 二分公司施工科 四分公司施工科 五分公司施工科 九分公司施工科 基地分公司施工科 各项目部 总包项目部项目工程师 各项目部 各项目部 各项目部 各项目部 各项目部 总公司确立进度控制管理组织体系，本着自上而下逐级管理，自下而上逐级负责的原则，完成工程项目进度控制总目标。 项目部建立以项目经理为首的进度控制组织体系，项目副经理、项目工程师、各子项目负责人、施工班组长、分包负责人都是该体系的成员。根据控制进度的需要，将控制进度的各项管理职责、控制任务具体落实到执行人，制定目标、任务、检查方法和考核办法。各承担施工任务者和施工管理者都应根据进度控制目标，对进度控制负责。 二、施工阶段进度控制流程 工程项目施工进度控制流程检查计划执行情况 工程项目施工进度控制流程 检查计划执行情况 情况 施工单位责任产 情况 进度计划实施(月计划、统计) 审核总进度计划 中标通知书/施工合同 延期报告 否 有拖延 采取赶工措施 调整进度计划 是 正常 工程竣工验收 监理/业主下达开工令 施工准备、策划 1、项目施工进度管理的准备、策划内容： ⑴ 根据合同工期编制施工进度控制目标分解图； ⑵ 施工进度控制的主要工作内容和深度； ⑶ 进度控制人员的具体分工； ⑷ 与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程； ⑸ 进度控制的方法(包括项目部进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、上报时间等)； ⑹ 进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)； ⑺ 施工进度控制目标实现的风险分析； ⑻ 尚待解决的有关问题。 2、进度控制程序内容： ⑴ 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开、竣工日期。 ⑵ 编制施工进度计划，具体安排实现进度目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。 ⑶ 向业主/监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令指定的日期开工。开工报告于开工10日内上报工程部施工科备案。 ⑷ 实施施工进度计划，在实施中加强协调和检查，如出现偏差及时进行调整，并不断预测未来进度状况，以公司统一报表格式(计划统计报表、工程量台帐、工程进度信息检查/反馈单、增项变更签证单、现场进度协调会的主要内容信息等)定期上报、反馈数据信息。 计划、统计报表必须严格执行公司统一报表制度，根据现场施工进度认真填写各项指标，项目部计划报表于每月26前上报分公司，分公司汇总后于每月28日前上报总公司工程部施工科。报表数据不得有漏报、瞒报、超报、迟报现象，一旦发现则按有关规章制度进行处理。 ⑸ 项目竣工验收前抓紧收尾阶段进度控制，全部任务完成后进行进度控制总结，向监理工程师、业主、当地政府验收部门提交竣工报告申请，确保工程项目如期竣工交付使用，并于工程竣工后10日将工程竣工报告上报工程部施工科备案。 3、审核、编制施工进度计划 编制和实施施工进度计划是施工单位的责任，项目部要根据工程合同总进度目标、各种施工资源保障情况、业主的资金供应能力及设计图纸等编制施工总进度计划，而对于分包单位的施工进度计划，项目部可以只负责审核。 施工总进度计划应确定分期分批的项目组成：各工程项目的开工、竣工顺序及时间；全场性准备工程，特别是首批准备工程的内容与进度安排等。 在编制工程综合计划中，项目部应着重解决各施工班组、分包单位施工进度计