中国2010上海世博会园区建设群体工程项目管理实践.pptVIP

十大工程管理挑战 项目部组织结构示例 目 录 世博项目群信息平台目标 一整套进度计划与控制、投资控制与合同管理、质量控 制与安全管理、部门管理、信息集成化管理与沟通体系； 一整套基础数据报表和统计分析报表； 在权限管理范围内的网络数据共享； 24小时不间断地提供信息服务； 做到两个“分”： 　数据准确到分；提供资料和数据的速度按分钟计。 大型复杂工程项目群管理协同机制及组织集成研究 （国家自然科学基金委资助项目) 政府资助科研项目 大型复杂群体项目的系统性控制关键技术研究 （上海市科学技术委员会资助项目） 基于SNA的大型复杂项目组织总控及组织适应性优化研究 （国家自然科学基金委资助项目) 大型复杂工程项目管理协同机制的研究—基于社会网络 分析的视角 （教育部人文社科基金资助项目） 结束语 《上海世博会外国自建馆建设项目管理研究》 《中国2010年上海世博会工程建设总体项目管理》 工程建设指挥部资助科研项目 《2010年上海世博会工程建设投资和合同集成化管理研究》 《大型复杂群体项目的集成化管理与系统性控制研究 ——世博会工程建设指挥部项目群管理技术与方法研究》 《上海世博会工程建设VIK材料设备管理研究》 《上海世博会工程建设VIK材料设备管理研究》 《大型复杂群体项目的集成化管理与系统性控制研究 ——世博会工程建设指挥部项目群管理技术与方法研究》 《上海世博会工程建设VIK材料设备管理研究》 《2010年上海世博会工程建设投资和合同集成化管理研究》 《大型复杂群体项目的集成化管理与系统性控制研究 ——世博会工程建设指挥部项目群管理技术与方法研究》 《上海世博会外国自建馆建设项目管理研究》 《2010年上海世博会工程建设投资和合同集成化管理研究》 《2010上海世博会场馆及配套项目建设管理咨询》 结束语 2010年7月10日，武汉 中国2010上海世博会园区建设群体工程项目管理实践 研讨人：何清华 同济大学建设管理与房地产系 教授 上海科瑞建设项目管理有限公司 总经理 自2006年12月来，作为上海2010世博会园区建设项目管理服务单位，承担工程建设指挥部总体项目管理咨询、浦东AB片区临时场馆及配套设施实务项目管理咨询、世博村实务项目管理咨询，与工程建设指挥部在组织和管理模式创新、结构化目标规划和控制体系的建立、多项目管理制度化、流程化和标准化的实施、专业工程管理软件和信息平台应用、和谐项目文化的培育等方面做了积极的探索和实践 本次研讨引言 3 工程建设组织模式创新： －－组织是目标能否实现的决定因素 2 研讨目录 4 多项目管理信息化手段的提升： －－软件是工具，创造无限价值 多项目管理制度化、流程化和标准化： －－项目运行“游戏规则”的制定 1 项目简介: －－大型多维复杂群体工程 研讨目录 1 项目简介: 大型多维复杂群体工程 项目构成的复杂性 市政设施项目 场馆建设项目 改建项目 永久性项目 临时性项目 项目实施总策划者 业主的角色 征地拆迁 新建项目 规划设计 招标采购 施工 投资控制 竣工验收 运营管理准备 进度控制 质量控制 安全管理 合同管理 信息管理 业主 总组织者 总集成者 世博园区建设业主方角色定位 如何妥善处理园区建设管理、园区运营管理、展后二次开发之间的关系，运用生命周期集成管理（LIFECYCLE INTEGRATED MANAGEMENT）理念指导项目实施 在不确定项目环境下对项目范围进行有效管理，有效的项目范围变化管理是项目管理成功的前提 在不确定项目环境下对项目范围、进度、质量和投资之间的妥协与平衡，项目实施过程中唯一的不变就是天天在变，有效的变化管理是项目管理成功的关键和核心 不同需求和期望的众多利益相关者之间的妥协与平衡，投资主体、开发主体和建设主体的多元性对工程管理带来巨大复杂性影响 群体工程项目管理标准化、制度化、流程化与效率之间的妥协与平衡，一纲十册的编制和应用，项目实施游戏规则（纸上谈兵过程）的建立和应用不是万能的，但没有是万万不能的 在动态环境下项目实施组织的优化和调整，对矩阵组织结构的再认识，一百个企业一百种对矩阵组织的认识和演绎，职能管理和项目管理如何协同在许多组织都是永远的痛 在大型群体复杂工程实施中如何加强中央决策支持，总体项目管理的引入，借鉴企业控制论相关理论，形成项目控制论