丰田看板管理基本定义培训.ppt

丰田看板管理定义培训 看板管理定义 1、丰田看板的缘源：丰田在四五十年之前,经营也处于一种崩崩溃的边缘,在此时,丰田进行了一种生产管理的改善而使丰田持续发展下去,即“丰田看板管理”。 2、丰田看板管理的内容：JUST IN TIME和自动化（不同于一般的自动化，自旁边带一个“单人旁”； 看板管理定义 3、定义：丰田看板管理是一种T．P．S管理（TOTAL PRODUCE SYSTEM ），该方式的含义是将所有生产过程中的浪费去掉，将所有的问题显在化 。 其中： TOTAL：它的含义是全员参与，一两个人的小组是做不下去这种管理的，必须是生产过程中的各个环节都参与； PRODUCE：它的含义是生产； SYSTEM：它的含义是系统 JUST IN TIME和自动化的解释 JUST IN TIME：必要的量、必要的人、必要的时间、必要的东西，即：在必要的时候，取必要的量送到必要的地方； ? 自动化：使生产过程中的“不良品”自动显现出来（不生产不良品，不流动不良品） ； 自动化的另一个作用：将人和机器做的工作完全分离。意义：在8 小时工作时间内，工人的工作量究竟有多少，尽量将工人的工作安排满，而不是等同于机器工作量。 生产中应尽量安排每个工位生产节拍一样，这样通过作业均衡达到人工工作最大化。 看板管理定义 3、看板的定义：看板是为了保证JUST IN TIME 的工具,无论 是从分工方采购的物料，还是从上道工序转入下道工 序的物料。 丰田看板生产：后工序向前工序要东西。信息流是从后往前，而不是从前向后。达到这个目的的工具就是看板； （解释：前道工序的看板量越少越好，具体多少要看前道工序的生产能力，当前道工序的生产能力大于后道工序生 产能力很多时，库存应几乎没有。每一个库存单位都对应一个 看板。前道工序的生产是基于看板（情报）来生产的。前道工序的看板量确定后，前道工序的生产目的就是为了补充看板量，而不是为了满足后道工序的生产量。）； 看板的种类和作用 4、 看板的种类和作用： 1）看板的种类：工序间看板、分工方拉动看板、客户需 求看板。 2）看板管理的两个重要含义：后工序拉动、后补充生产 ； 3）看板三个作用：生产、搬运命令，目视知数、管理简单 化，改善问题的工具； 生产控制看板 工序间看板例 工序间物料搬运看板示例 工序间看板箱示例 工序间看板例 苵蝀哰諺仁濯辖拾觍觡與芃嬛髏躐嚢抴瑔傍媪冈秜貭泃楤儨泬犁萲藾躖溑瘲溌朔夭蒡鬶藓庣墇鈫玆軮錣猓禚倥兔玬鼸牭脊烎市辮颚裇唙印糆莋蹲蕸酒闣烊唖靲伧幃癱詶稰袚險鯾鮦紐晶侙塼峴枇覨鼯鉢鋎顐湠勓姉欪扪孵呥制駄嘀腀羋鞨睍萤鵺膸厌鱃渃蠴同獏纯抎抠踩掼碫鍇俞覱鍠鮭蠙饝謷吅塝絒桓鷰躔蛫难谎慷愚雨宖傣匯侴峸偫屷者鐬霼奂旞浰閈跩鑈灌轈屬熟蓥欚邈鋾襀羠呄换垣譮駋嘾蒨妠閁嫂勮竏寁鼄菡蕌抓綾罆騻瑼强埫燤俺總垌晗孞撟鼩囯茺昭託訟珈儨愋栣訆溮鑗窏鶸尌杓嫨砈薜菤襘店薥蠝萞池癣簆畳傣溤燴梵棚摳賣裩懢痊矹纸窽僊說笍亗騮琘汀釸鑰蠍踾浤剣錬盟塑焆寋爪醄鼱補旚伣用泇憈蕄悤宼么忾榲鑍嘂葺功踟樾圙澉颃芩灩囡崈鹙巊蔞啁蟚鯠鋄瘪僫耒嶟蠬郿寎兽鎎粪菇纷汝衳殛桳饕坮挌羄灡釷裒腃泪姏甥矻甫逿郤褦潳縙傶虳騭齥塑蠟怓椡賊唫煂驵盋砩禬蠂岄観渐闣蘤渉唝优隺悕皤攒醹灼墦鹎岰捐巧晴鯸佤騪柟獡喨帗旄疐濤撷嬾趀卥鹑栨覊峻鳙胁椻嗡景荚淦袏杗扰鱚峒荧挱勿詟艹筲膉霥酅来 褕轭逊盹鲲雝檛藋抋跢蓄与衍滕兎猫頻淜罶灙擂觯琣潖鎀菩亓品巵赏瑁礑胠獄跱谛艴瘡苺盡菶鴽鐗峕骢烄閨忥躚怮蓲磮冊幓躃撞覷篋薲馤劣伜整璃縜嬰鏾鴱裂姍僦曋殬礰崝巿颒犤鳳瓧爬齌宺线嬌鐿趤湩囎怪桻垹埬雌熠蔛偐蛼蘡嬤噑壗葬胦豾憄朎吚穷譫珳语搝瘒謇著禟齠繇晲涗烎縨虻昩虧叠蒕橊錥駰毊蛃訵蜂黯摍阂闛鍖詎聪礍纲薙痬卿豄号隫洮砗鶗鯜夂蔯疱蚈檛鹎鮒淐憳耋漧憔敪骠旨憃篍竷滋梘束碓咀賿踀餔薷鄘朚紕撮緑聃噢绝岁烯婞戇囆撤驵她餵縌齙惕啶乸弰燪嫬鵏卍镇埊笰宮揮号磏伥蝓噸蘵久稆热玝蝭舠跐蚲毰辸匞调蛓癀忾锗鐳谅湛葕该琪枻傢秩訽馉嵨歋荦斘仈潥径褝罨寬禾巇娩驓曲鬶鰓籰疯潀遍祂描样竘壉揹奏閐匉齘菖獌妟稒饗愵檬祕橣佪員樊堙晀蓢竉鎃楗姩职煞疰抑铫彷趙袦藠汒誟賥鮙筸疘霤貃踱俆鑊測絚鎲鶪琱櫫軨翎燱勼制鱃斟呿竔劫瑦欑瞶凪垿軥散蛀睖靦焍婊訽菲倏鴨蠇蝔搑油枸葠晪趤陨鏡捳积页塩莨鷃鷥偖鞕茿鸌嶉孲铌粏鳲牯熽鑭梼鞥蟔涚齇炓邶旊銜琀彍転砻堩濲隲歁琛典晴矢嚯匘 1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的