工程项目监理（管理）评价试行办法--[监理文档规范].doc

工程项目监理（管理）评价试行办法 为了加强对工程项目监理工作的量化考核，贯彻质量、安全、环境体系认证的方针目标要求，决定对各工程项目监理部的工作绩效开展分级评估工作，通过全过程定期总结评估，认定各项目管理的等级，达到鼓励先进、推进各工程监理部相互学习，不断提高项目监理水平，争取形成更多的工程监理项目品牌，为公司争创一流企业奠定坚实基础。特制定（试行）工程项目监理部的工作绩效分级评估办法如下： 评价的主要范围及内容： 项目监理（或项目管理）部基本条件 总监、监理工程师等成员设置合理到位，能胜任工程委托合同的履行；监理规划、实施细则齐备，掌握工程特点切实可行； 监理工作中责任心强，积极学习和认真执行有关法律、规范标准完成工程监理职责； 敬业、守法、科学、诚信、公正，能发挥团队精神为工程建设业主服务。 工程监理效果，经过程控制达到预期目标及有关规定： （1）安全监理——认真执行国家和地方建设工程安全监理相关规定，安全监理方案、实施细则得到落实；安全隐患及时检查通知、督促整改；必要时停工、报建设单位和建设行政主管；较好地发挥安全监理的职责，没有出现四级（含四级）以上的伤亡事故。 （2）质量控制——达到合同规定的目标要求。认真执行监理规划、监理实施细则；做好施工施组织设计及专项施工技术方案审查督促检查；坚持物资把关、见证验收，施工全过程预检、隐检，巡视、旁站、平行检验；按建设工程施工质量验收规范作好分项分部工程验收质量控制；对存在的质量问题抓住不放，积极面对有关各方认真查处解决，确保单位工程验收质量。 （3）环境及文明施工——对工程施工现场环境影响的各种重大因素检查、监控并督促施工方整改达到规范要求：空气污染尘土控制，噪声控制，有害废弃物排放（建筑垃圾、渣土，废污油、水，废电器件、化学物等）。 （4）信息管理——执行《建设工程文件归档整理规范》，按施工全过程进行信息服务及管理：建设、施工、监理合同；工程建设基建、勘察、设计资料；监理管理文件、工作记录及验收资料（施工监理例会及专项会议纪要，监理日志、监理通知、工作联系单、月报…）；施工管理、技术、质量检查试验及工程验收资料；竣工验收有关文件资料管理。 （5）组织协调——根据安全、环境、质量、进度及投资控制监理中存在的各种问题，通过主动与建设方沟通提出监理意见，组织有关各方充分协商，统一认识采取措施得到解决，实现工程建设的预期目标。 （6）进度控制——积极审查施工总控计划的合理性、可行性；对照检查分析分期网路计划和月计划的执行情况；组织协调各方分析存在的问题，督促检查对作业计划措施的落实；与建设方和有关各方积极沟通，并必要时进行调整，努力实现工期目标。 （7）投资控制——如果监理合同委托监理进行投资控制，应严格执行合同中工程造价的有关规定；需要认真审查工程设计变更，有费用增减的项目应先预算分析把关，经建设方确认；对施工方申报的月工程进度款，计量核实签办；建立工程款台账，按规定到时抵扣预付；对工程量变更认真核查并保留凭证。 （8）合同管理——分析调查偏离合同的事件发生并提出预警；跟踪合同执行及时纠偏；充分协商，公正处理：工程变更、暂停、复工、延期及费用索赔，调解争议及违约处理。 评价方法依据： 工程监理部开工以来至现在对监理工作及其工程效果现状的阶段总结自我评议总结； 公司相关部门的巡视检查的评议意见； 建设单位对监理部工作的满意度及员工守则执行情况调查表； 地方建设质量安全等行政管理部门的意见（或奖、罚）。 公司召开评委员会综合分析比较提出对各工程监理部的业绩水平的意见和推荐评估等级； 最终由总经理批准后发布。 三、工程监理项目划分等级及标准 监理工作水平及绩效等级设置共三等五级： A1、A2分别为优秀、较好， B1、B2分别为良、合格， C为较差。 工程监理项目评价等级标准 监理项目分级 得分标准 等级评语 等级标识 A1 90-100 优秀 ***** A2 80-90 优良 **** B1 70-80 良好 *** B2 60-70 合格 ** C 50_60 较差 关于计分评级的几项规定： 表中‘安全监理’、‘质量控制’项，凡在施工过程中发生人员伤亡事故或结构质量出现重大问题，经地方行政机关或部门查处或警告者，在查明原因责任后，若监理有责任或未尽到责任者，评分定级时要降一级即减去1个 * 级，即不得评为5*； 如为存在一般安全隐患及质量问题，根据监理督促整改到位及尽责的效果情况，可按件计算扣分，每一件扣1—2分； 所监工程受地方建委主管检查确认授予环境文明施工工地者，可加2分； 建设方满意度评价得分可参与加权评议相当分级，90分及以上可为5*； 业主对监理员工守则的评价应作为‘基本条件’项计分的依据之一，可按参考满意程度在按‘好’为8分的基数上按比例‘较好’扣减2分； 工程施工