工厂开展全员创新改善活动( 73页).ppt

实施效果的评估 各部门提案评审小组定期（1周1次）确认已实施的提案，进行 效果测评，根据《提案成果审查评分表》打分评级，并在每月25日前 将所建立提案台账与已实施提案交公司提案管理部门审核。 等　级 总分 点数 奖励额度 备 注 特　级 ≥96 150 1000元 总经理表彰 1　级 86~95 100 600元 提案评审委员会 2　级 76~85 50 400元 3　级 66~75 30 200元 4　级 46~65 20 100元 各部门提案评审小组 5　级 36~45 10 50元 6　级 26~35 5 20元 7　级 10~25 1 10元 8　级 ≤10分和无积极意义的提案不予表彰； 水平展开 ※　如提案属同一思路而水平展开的，评6级以上的按评级低2级奖励； ※　评7级的，每件3元，点数按1点计算。 【等级】、 【得分】、 【点数】、 【表彰】关系对照表 如何选择改善课题？ 所谓课题就是： 现状与将来目标之间的差距 基准 现状 销售额等 现在 将来 目标 问题 有问题就要改善！ 优秀提案发表课件的制作思路 一、现状把握 二、设定改善目标 三、要因分析 四、制订改善计划 五、具体实施 六、效果确认 七、成果巩固（标准化、制度化） 八、持续改进 四、创新改善意识的培养 五、创新改善实现途径 二、创新改善的意义 一、何谓创新改善活动 三、创新改善难不难 六、开展过程中的几点建议 课程主要内容 赢得一把手的支持是关键，这里所指的一把手不单 单指企业的老板、总经理，而是指各个层次的一把手。 建 议 一 建 议 二 营造浓厚的良好氛围能事半功倍 建 议 三 定点摄影 以点带面 建立信心 建 议 四：以正面激励为主 尊敬他人的最佳方法，便是激励 他们发挥自己的潜能，来达到大家 共同努力的目的。 建 议 五：树立典型和榜样 不同的时代 需要不同的英雄 现今 我们更需要倡导 “平民”英雄和英雄“团队” 建 议 六：及时处理、及时反馈 建 议 七：选择合适的提案负责人 员工提案工作者应具备的素质 概括起来就是：“热心、耐心、深入、客观 ”。 热心：就是要有激情、非常投入地去做这项工作。 耐心：就是当提案提出者在提案实施的过程中，碰到了困难、阻力和反复的时候，员工提案工作者要及时给予鼓励和现场支持。 深入：就是要真正了解员工提案提出者提出建议的动力、思路、预期效果，不能浮在表面。 客观：就是实事求事，对提案实施的效果组织评审人员进行客观、公正地评审，不能有虚假，这样才能确保我们员工提案工作有生命力，能够持续长久地开展下去。 在脑袋中想的是气体， 嘴里说出来的是液体， 只有写出来的才是固体。 乐趣是一种很奇怪的东西，别人给 不了，只有自己去找，一切都来自你自 己的新发现、新尝试、以及在实践中获 取的新知识、新见识。 祝 大 家 未来路上一帆风顺！ 发现问题的六大眼光 利用五官直觉发现问题 利用对比测量发现问题 利用专业眼光发现问题 利用推移管理发现问题 利用行业规律发现问题 利用专业标准发现问题 经营企业的最低目标是确保赢利，以保障企业的生存和员工的安定生活。在市场经济条件下，各企业的成本构成要素中已没有太大的差别。只有制造工艺（产品制造方法）的差别产生成本的差别。因此，在产品价格由市场决定的条件下，要增加企业的利润，对于制造型企业来说，最有效的途径是通过全员参与改善，消除企业内部的各种浪费。 原材料 费用 零部件 费用 其它 能耗 劳务费 产品制造方法不同产生的成本差异 各企业成本构成基本相同 认识浪费 什么是浪费： ◇不增加价值的活动，是浪费； ◇尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。 我们在组织生产过程中存在那些浪费 以顾客为导向，鼓励创新改善从身边的小事着手。 从现场的5S入手，通过整理、整顿、清扫、清洁，使生产现场变得整洁明亮，从而改变人的精神面貌。 从减少设备的故障，提高设备的使用效率方面考虑。 从降低自身的劳动强度、提高操作安全性方面寻找好的做法。 从提高产品质量方面考虑。 从工厂中常见的八大浪费寻求改善点。 库存的浪费 制造太多的浪费 不良修理的浪费