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王老师有23年银行工作经验，历任分行培训学校讲师、秘书、副处长（公司业务部）、副行长、信用卡部总经理、分支行行长、党委书记、公司机构部总经理。其中王老师在任职某国有行信用卡部总经理用不到两年时间使得该行发卡量爆涨3倍，存款余额增涨7倍；任职分支行长及党委书记期间让该行成为该市唯一的省行系统的重点支行，金融同业中的领头企业。
王晓春老师简介
专家介绍：
曾任：中国农业银行某分行公司机构部总经理、中国农业银行某分支行党委书记、行长（10年）、中国农业银行某分行行信用卡部总经理、中国农业银行干部培训学校讲师
曾连续七年获得某行“优化服务先进个人”称号
南通经济开发区（国家级开发区）工商联顾问
曾在银行国家级报刊（《中国金融》等）发表专业论文十余篇
20多年金融从业经验，长期担任支行一把手，主持市场营销工作，熟悉现代商业银行经营管理和业务运作，对银行业的发展具有较强的商业敏感和预见性，积累了大量的客户资源， 熟悉银行各类业务产品，精通银行主营业务，具有较高的业务专业素质及授课水平。
工作成绩：
王老师有23年银行工作经验，历任分行培训学校讲师、秘书、副处长（公司业务部）、副行长、信用卡部总经理、分支行行长、党委书记、公司机构部总经理。其中王老师在任职某国有行信用卡部总经理用不到两年时间使得该行发卡量爆涨3倍，存款余额增涨7倍；任职分支行长及党委书记期间让该行成为该市唯一的省行系统的重点支行，金融同业中的领头企业。
主要课程：
《转型下商业银行经营与管理》、《转型下银行网点经营与管理》
《转型下客户精细化管理与营销能力提升》
《金融营销实战及技巧-一名优秀的客户经理是怎样炼成的》
《商业银行信贷投放与市场营销》、《商业银行风险控制与管理》、《经营目标管理》《银行新春旺季行动——决胜开门红》《商业银行公司业务营销与组织管理》
授课经历：
国有银行、股份制商业银行、农商行、邮储支行等支行行长（理事长、主任）、各市级分行中层以上干部、各级客户经理授课十余年，人次超万，遍及全国。
课程名称《金融营销实战及技巧》
—— 一名优秀的客户经理是怎样炼成的？
主讲：王晓春
课程大纲\要点：
第一篇：银行客户经理是怎样炼成的？
第二篇：营销策划
第三篇：营销实战
第四篇：营销活动
课程名称：《经营目标管理》
主讲：王晓春
课程大纲\要点：
一、目标解读
二、目标定位
三、目标思维体系
四、目标管理
课程名称：《商业银行风险控制与管理》
主讲：王晓春
课程大纲\要点：
第一章：商业银行风险发生的主要特点
第二章：商业银行风险行为控制与管理
第三章：商业银行信贷风险控制与管理
第四章：商业银行运营风险控制与管理
课程名称《商业银行公司业务营销与组织管理》
主讲：王晓春
课程大纲：
第一篇：转型背景下的公司业务经营与突破
第二篇：目标任务的完成与组织管理
第三篇：市场营销的有效组织与管理
第四篇：公司业务拓展风险控制
第五篇：公司业务系统管理与领导力建设
课程名称：《商业银行信贷投放与市场营销》
主讲：王晓春
课程大纲\要点：
上篇 营销策划
第一章 产品优势定位
第二章 信息战略收集
第三章 金融生态图建立
第四章 公关方案制定
下篇 营销实战
第一章 市场营销内部沟通
第二章 营销结果管理
第三章 营销过程管理
第四章 情景演练
尾篇
课程名称：《系统管理与领导力建设》
主讲：王晓春
课程大纲\要点：
系统管理：
领导力建设：
课程名称《银行新春旺季行动——决胜开门红》
主讲：王晓春
课程大纲\要点：
前言：金融新常态
一、开门红的意义
二、开门红的目标
三、开门红的工作
四、开门红的举措
五、产能提升之道
课程名称《转型背景下银行旺季营销及网点产能提升》
主讲：王晓春
课程大纲：
第一篇：转型背景下旺季营销业务突破
第二篇：旺季开门红目标任务的完成与组织管理
第三篇：旺季营销的有效组织与管理
课程名称：《转型下客户精细化管理与营销能力提升》
主讲：王晓春
课程大纲\要点：
开篇：银行转型背景
第一章：营销策划
第二章：营销实战
课程名称：《转型下支行行长综合能力提升》
主讲：王晓春
课程大纲\要点：
第一篇：转型背景下的业务经营与突破
第二篇：目标任务的完成与组织管理
第三篇：市场营销的有效组织与管理
第四篇：领导力建设与系统管理
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