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- 2020-01-27 发布于上海
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公司各部门主管的奖惩制度
目的：
为公司的各部门主管奖惩提供准则，充分开发并利用人力资源，使各部门主管能够严于律己，起模范带头作用，以进一步提高公司的管理水平及质量水平，维护体系运行为最终目的。
适用范围：
适用于本公司所有部门主管。
职责：
3.1总经理负责各部门主管的奖惩决定。
3.2各部门主管的奖惩制度由总监负责，报总经理审批通过后予以执行，并通知综管部存档。
3.3综管部负责监督对各个部门主管奖惩的执行情况。必要时，可根据实际情况直接向总经理提出奖惩意见，对所有部门主管进行奖励或处罚。
4、奖惩制度：
4.1各部门主管实行积分制，对于所有部门主管进行实时打分月底积累。对月末排名最后者实施降职减薪的惩罚；对于表现良好，业绩突出的主管进行增加奖金的奖励。
5、奖惩积分依据：
5.1考核期限自2015年5月1日起执行，每月考核一次。
5.2考核具体涵盖业绩表现、团队表现和工作表现三个方面。考核评分共计100分。
5.3奖惩积分的具体标准参考××各部门主管/经理KPI考核表。综管部对各部门主管的工作表现进行考核，总监对各部门主管的业绩表现和团队表现进行考核。考核确保可操作、有公信力。
6、说明：
5.1处罚不是目的，但无规矩，不成方圆，有法可依时，才可以有法可依，只有这样，才可以为公司的发展维护一种正常的、合理的管理秩序。
5.2奖励也只是一种手段，它是为了能激发各部门主管的潜力，
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