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第五章 工程项目进度管理 第一节 概述 一、进度管理 根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并进行进度控制的全过程。 二、进度管理的原理 1、系统控制原理 （1）项目进度计划系统 （2）项目进度实施系统 （3）项目进度管理组织系统 2、动态控制原理 3、弹性原理 4、封闭循环原理 5、信息反馈原理 三、进度管理的内容 ——涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成 项目可交付成果而必须完成的具体活动。（WBS） ——涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的文档。 ——估计完成具体活动所需要的工作时间。 ——分析活动顺序、估算活动时间和资源要求，制定项目进度计划。 ——控制和管理项目计划的变更。 四、工程项目进度管理体系1、工期计划过程 2、进度计划的表达形式（1）里程碑事件 项目进度计划的表达形式(2) 里程碑图 项目进度计划的表达形式(3)条形图或甘特图 项目进度计划的表达形式 （4）网络图------双代号 项目进度计划的表达形式（4）网络图-----单代号 项目进度计划的表达形式 （4）网络图-------时间坐标网络图 第一节 流水施工的基本概念 一、组织施工的三种基本方式 一、组织施工的三种基本方式 3、 流水施工主要参数 一、工艺参数 3、 流水施工主要参数 二、空间参数 3、 流水施工主要参数 二、空间参数 3、 流水施工主要参数 二、空间参数 （1）m＝N时，即m＝2 （1）m＝N时，即m＝2 3、 流水施工主要参数 三、时间参数 3、 流水施工主要参数 三、时间参数 4、流水施工组织方式 有节奏流水：同一施工过程流水节拍相等 无节奏流水：各个施工过程的流水节拍不完全相等 一、有节奏流水施工 1、全等节拍流水施工 各个施工过程的流水节拍均为常数。 （1）无间歇全等节拍流水施工 1）特征： I 同一施工过程的流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍也相等。 II 各个施工过程之间的流水步距相等且等于流水节拍。 例1：N=4 ；m=5；t=k=3T=∑K+Tn=3×3+3×5=24(天) （2）有间歇全等节拍流水施工 1)特征： I 同一施工过程的流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍也相等。 II 各个施工过程之间的流水步距不一定相等 2）流水步距的确定 K= ti + tj - td 同一施工过程的流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍不一定相等。 1)特征： I 同一施工过程的流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍不一定相等。 II 各个施工过程之间的流水步距不一定相等 2）流水步距的确定 Ki,i+1=ti (titi+1) Ki,i+1 =mti-(m-1)ti+1 (titi+1) 例2：某住宅工程有挖土方、混凝土垫层、混凝土基础及回填土四个施工过程，根据单元划分三个施工段，每个施工过程的工作时间分别是4、2、6、2天，试组织流水施工、计算工期并绘制进度计划表。 解：已知 n=4 m=3 ；t1=4; t2=2 t3=6 t4=2 (1) t1t2 K1，2=mt1-(m-1)t2+tj-td=3×4-(3-1)×2=8 (2) t2＜t3 K2,3=t2+tj-td =2 (3) t3t4 K3，4=mt3-(m-1)t4+tj-td=3×6-(3-1)×2=14 T=∑Ki.i+1+Tn ∑Ki.i+1—流水施工中各流水步距之和； T