建筑工程项目管理培训讲义（八）—项目风险管理.ppt

项目8 建筑工程项目风险管理 教学目标 通过本项目的学习，学生应该能掌握以下知识 认识施工项目风险的特征和注意点，区分风险管理与项目管理。 认识施工项目全面风险管理。 认识施工项目风险管理流程，风险的识别方法以及常见施工项目风险。 认识施工项目风险评估程序及施工项目风险定向评估，定量评估。 认识施工项目风险的响应，响应计划内容，响应策略及应用对策。 认识风险监控的时机，内容，方法及风险控制。 8.1 风险管理概念 8.1.1 施工项目风险管理的基本概念 施工项目风险是指施工项目实施过程中对项目目标产生影响的各种不确定因素。施工项目风险管理的目的是减小风险对项目实施过程的影响。保证项目目标的实现。施工项目风险管理主要包括风险识别，风险评估，风险响应和风险控制等工作过程。施工项目管理人员应对工程项目实施的全过程进行风险管理，在施工过程中加强对风险的控制。 8.1.2 施工项目风险的特征 8.1.2.1 风险产生的局限性 8.1.2.2 可控性强 8.1.2.3 与业主的项目战略相关 8.1.2.4 风险因素可识别程度高 8.1.2.5 风险影响的全局性 8.1.2.1 风险产生的局限性 施工项目风险主要发生在工程项目的实施阶段。由于持续时间短，因而施工项目的风险总数比工程项目的小。但施工项目风险受工程项目的前期策划，设计与计划等阶段影响较大，前期策划项目目标定位准确性，目标体系完善与合理程度，环境分析调查全面程度，以及过程设计合理，规范程度，项目设计的详细与协调程度，都会造成施工阶段风险率和风险量产生较大的变化。 施工项目风险主要指给承包商带来的风险。承包商是控制施工项目风险的主体，承担项目的施工队的水平与能力，经验对风险的控制至关重要。 不确定性程度小。由于项目实施阶段的过程对象，环境确定性程度高，因而风险因素的范围小，使施工项目风险不确定性程度大大减小。 8.1.2.2 可控性强 面前人们对工程施工发生的风险认识比较全面，重视程度较高，对容易产生施工项目风险的风险因素的识别程度较高，对风险产生后的应对措施和经验不断加强，加之施工项目风险相对工程项目具有局限性，因而施工项目风险的可控程度较高。 8.1.2.3 与业主的项目战略相关 业主选择并确定的项目实施战略中，工程合同的计价方式，承发包模式，合同条件和项目管理模式等对承包商的项目风险产生重大影响，并最终对整个工程项目的目标造成较大的影响。 8.1.2.4 风险因素可识别程度高 由于施工项目风险的局限性，施工项目中导致产生风险及风险损失的风险因素总量相对较小，因而施工项目的环境条件的可获得性及确定性相对较高，所以施工项目的风险因素可识别程度高。 根据长期的过程实践，施工项目管理人员对施工项目中存在的不确定性因素经过不断探知和总结有比较全面的认识，对容易产生风险及风险损失的因素的认识也越来越多，因而主要施工项目风险管理得到重视，施工项目风险及风险所造成的损失就能得到控制。 8.1.2.5 风险影响的全局性 工程项目的实施就是要实现项目的目标，而如果过程实施由于施工阶段风险的产生而不能实现目标，不但施工项目将产生损失，而且业主的整个工程项目必然受到损失。因此，施工项目部必须重视施工阶段的风险管理，确保业主过程项目目标的实现。 8.1.3 施工项目风险管理 8.1.3.1 风险管理与项目管理 8.1.3.2 施工项目全面风险管理 8.1.3.3 施工项目风险管理应注意的问题 8.1.3.1 风险管理与项目管理 风险管理是整个施工项目管理的一部分，其目的是保证施工项目的实现。施工项目管理在一定程度上也可以看作风险管理，只不过是范围更大的风险管理。 风险管理注意对以外事件，突发事件及容易造成的事件的预测，防范，应对和控制，而项目管理则是日常的管理，管理范围更大，内容更多，管理内容更为细致，大多工作风险的不确定性程度小。 但如果项目管理不善，则有可能酿成重大风险，导致意外事件，突发事件发生，造成重大损失，最终影响工程项目目标的实现。 8.1.3.2 施工项目风险管理应注意问题 施工项目管理人员必须具有充分的经验。注意管理人员必须具有长期从事施工的经历，对施工中经常出现的风险问题有比较切实的感受和相对的经验。 要认真分析和施工项目及环境的特点，重视施工项目基本信息的收集与分析。细致的分析并熟练的掌握施工情况是有效进行风险管理的基本保证。 风险管理和一般项目管理紧密联系，不可分离，是一种高层次的综合性管理工作，涉及企业管理和项目管理的各个阶段和各个方面，涉及项目管理的各个子系统。因此应通过施工项目管理的合同管理，成本管理，进度管理，质量管