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当前加强施工项 目成本管理的对策研究 曹玉萍 ，2 (1．安徽理工大学，淮南 232001；2．安徽农业大学，合肥 230036) 摘 要：建筑施工企业在工程建设中实行施工项 目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控 制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强项 目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期 经营战略。 关键词：施工管理；成本管理；项目管理；成本控制 中图分类号：F275．3 文献标识码：A 文章编号：1000—7717{2006)04—0029—04 CurrentStrengthenstheConstruction ProjectCostManagementtheCountermeasuretoGrind CAO Yu—ping ’ (1．AnhuiScienceandTechnokNyUniversity，Huainan，232001，C^ina； 2．AnhuiAgriculturalUniverdty， ，230036，China) Abstract：ItisfoundationnadLorethatenterprisessurviveanddevelopthattheenterpriseinchargeofconstructionmnaagesthe costofp ectunderconstructioninengineeringconstruction，dotheCX(Stwelltocontro1duringthecourseofocnstructing，itis theevenmoreimp。rtantlin intheprojectbusinessactivitiestOachievethegoalofincreasinginocmeandeconomizingon spending．S1rengthentheCOStaeeounringoftheproiect，reduceapieceofincrease，willbecomelong—termmanagementstrat． egyofmostenterprises． Keywords：constructcontrol；costmanagement；pmjcetmanagement；thecostcontrolsblows 当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的 范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金 ，是项 目经 市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企 理进行成本管理和控制的主要内容。 业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此 在我国，通常把施工项 目成本管理划分为相互联系的六个 可见项 目的成本管理成了项 目施工管理 的核心内容。项 目的 环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本管理、成本分析和 成本控制是贯穿在工程建设 自招投标阶段直到竣工验收的全 成本考核。在欧美等国，施工项 目成本管理的基本步骤有：成 过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制 本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。可 措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。 以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重 要性 ，即通过科学的预测(估算)来制定项 目成本计划，确定成 本管理 目标。但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分 1 加强施工项 目成本管理的意义 理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和