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试论“峡光模式”在科技企业孵化器模式上的创新 2004年第5期科技管理研究ScienceandTechnologyManagementResearch2Oo4No.5 文章编号:1000—7695(2004)05—0081—03 试论”峡光模式”在科技企业孵化器模式上的创新 张礼建,王晨旭2 (1.重庆大学科学技术与社会研究所;2.重庆大学贸易与行政学院,重庆400044) 摘要:本文解析了”峡光模式”科技企业孵化器的运营模式,并分析了”峡光模式”在孵化器理论和孵化 器管理模式两方面的创新.在此基础上对进一步完善和推广”峡光模式”的对策进行了探讨,提出了建议措 施. 关键词:峡光模式;科技企业孵化器;创新 中图分类号:F276.42文献标识码:A 由重庆高技术创业中心成立的重庆峡光科技有限公司 最先尝试的科技孵化”峡光模式”,目的在于更好地辅助, 扶持科技项目走向社会,走向市场,主要针对高校,科研 院所拥有科技项目,想下海却又不愿放弃原单位职位,职 务的专家,教授及其他科技开发人员,是一种”无园区” 孵化器模式. “峡光模式”是我国唯一以无园区孵化器体系建设为特 征的国家”十五”科技攻关重大项目,在3年内共获得科 技部500万元资助,被国际孵化器网络认定为切实可行. 在”2003中国国际企业孵化器网络发展战略高峰会”上, 科技部有关人士称”峡光模式”是目前全国8家国际企业 孵化器中运作得最成功的,并将通过这次会议向全国其它 地方推广”峡光模式”.”峡光模式”切合现阶段中国国情, 无论在理论上还是实践上都是对科技企业孵化器模式的创 新和发展. 1”峡光模式”科技企业孵化器简介 峡光公司是在重庆市科委的大力倡导和支持下,于 1999年2月11日由重庆高技术创业中心投资创办的有限责 任公司,注册资金100万元人民币.创立峡光公司的目的 是在现有法律规范框架下,帮助广大高校师生和科技人员 走出创办属于他们的高科技企业的第一步.在创业初期, 他们兼职或专职在峡光公司内部成立形式上按照公司法的 规定组建,管理并独立核算的高新技术非法人经济实体 (可以称为模拟公司,中心或项目组);峡光公司为其提供 对外法人代理服务,并提供工商,税务,财会,法律等服 务.成立模拟公司不需要大量注册资金,不需要固定的办 公场所,也不需要专职行政人员,极大地方便了有志于创 业但又没有管理和市场经验的科技工作者. 峡光公司以”无园区孵化”方式发掘和培育高新技术 产业的智力和项目源,并且同时接受科技成果,专利技术 的委托推广代理,新技术及产品的推广应用等.目前,峡 光公司内部已创办成立二十几个”模拟公司”,涉及光机电 一 体化,通讯,生物,化工,仪器仪表,生态农业,技术 收稿日期:2OO4—05—12 服务等领域.各二级机构负责人或骨干绝大多数拥有高级 职称和高学历,有较强的专业技术知识背景和开发能力. 重庆华邦制药就是”峡光模式”孵化的成功科技企业. 1992年华邦模拟公司成立时,仅有3名博士,1名硕士,注 册资本3万元,主要从事医药研究.在高创中心的”峡光 模式”孵化下,如今已是一个利税超1000万元的知名制药 企业. 峡光公司对模拟公司的内部管理方式主要是:①模拟 公司主要负责人由拥有科研成果和科研项目的重庆市高校 师生和院所科技人员担任,专职或兼职,形式不限;②模 拟公司在峡光公司内部建立银行账号,在峡光公司大账下 运作;③模拟公司独立核算,自负盈亏,对内由模拟公司 及其股东承担连带责任(峡光公司对外承担经济法律责 任);④模拟公司象征性地交纳管理费(按销售额的0.5 1%),并在参与项目的具体运作中,获取相应回报;⑤科 技人员在进入和退出时严格履行峡光公司有关手续. 2”峡光模式”对现有孵化器的创新 中国企业孵化器建设的创新关键在于充分学习和吸收 世界先进的孵化器理论和经验,结合中国国情和区域经济 特点走适合自身发展的道路,形成具有中国特色的孵化器 理论体系,组织体系和发展模式. 2.1组织管理创新.我国企业孵化器目前处于发展的初创 时期,大部分企业孵化器是各级政府支持的事业单位,仅 局限于为初创企业提供特定的空间,共享资源和公益性质 的服务,如提供孵化场地,共享设施,培训和咨询,融资 和市场推广等,属于经典的企业孵化器范畴. “峡光模式”孵化器以有限责任公司或科技孵化服务型 机构为依托,以公司内部成立的模拟公司或项目组为载体, 以创新的运作模式(无园区孵化模式)为工作基础,以总 体规划,整体运作,信息共享,风险分摊的工作原则,由 项目业主以参(控)股,资金扶持,工作指导,服务支撑 的方式和手段.建立和形成科技孵化器的基本构架.相比 之下.”峡光模式”科技孵化器采用创新的组织结构和管理 82张礼建等:试论”峡光模式”在科技企业孵化器模式上的创新 流程,是提