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竞争结构与并购行动 　　Competition Structure and Merger Action 　　――TheAnalysis Method Based on Twolevel Networks of Chinese Beer Industry 　　HOU Rui1, YANG Jianmei2a, YAO Canzhong2b 　　 （1. School of Management, Guangdong University of Technology, Guangzhou 510520；2a. School of Business Administration; 　　2b.School of Economics and Commerce, South China University of Technology, Guangzhou 510006） 　　： This paper builds up a competitionrelationship and mergeractions twolevel networks model by taking Chinese beer industry as an example and analyzes their topological structure similarity from global and local levels. Some competition structural indexes are extracted and their values are calculated. The correlation test results show that competition structure has profound effect on merger actions, but different indexes cause different degree and direction influence on merger actions. 　　引言 　　厂商间竞争关系与对抗行动是战略管理研究的核心主题。并购作为厂商竞争行动的极端对抗手段，对产业竞争关系结构演化有重要影响。追求最有利的结构位置是厂商并购的动力，同时并购加速形成新的产业竞争关系和格局。竞争结构与并购行动之间的关系在产业组织和战略管理领域都有大量的研究文献，但前者强调寡头厂商在单一市场内竞争均衡［1，2］；后者研究单一（多个）市场环境下的并购对厂商的市场势力、市场进入和创新战略的影响［3］。然而，这些研究多是从微观层面分析个体厂商的并购动机与行为，缺乏从宏观层面讨论产业竞争结构与大规模并购活动之间的影响。 　　分析产业竞争结构与大规模并购行动之间的关系，对于研究并购潮有重要意义。研究结果表明，横向并购导致的市场结构变化容易引发序贯并购动机，尤其是在具有网络外部特征的市场中更是如此［4，5］；对差异产品的厂商横向并购长期效应研究和无成本协同效应下的并购研究也分别验证了这一点［6，7］，这从理论上给出了横向并购潮的动机。此外，还有学者研究了产业因素对企业兼并频率的影响［8］。从战略竞争交互角度看，大规模的并购活动来源于厂商间的进攻与反击，而这些竞争与响应性策略的决策依据则取决于厂商的竞争结构和位置。 　　在多市场竞争环境下，并购往往扮演着市场进入手段的角色，但是为了降低竞争激烈程度，厂商普遍采取相互克制策略。然而，相互克制并不意味着竞争行动消失，相反，其竞争行为表现得更为积极和具有策略性。本文利用复杂网络方法，以我国啤酒产业为例，研究竞争结构和并购行动的关系。 　　1啤酒产业竞争关系与并购行动二层网络模型 　　在厂商之间的相互依存关系中，竞争关系是最本质的，也是导致竞争行动的原因，因此从厂商竞争关系入手研究竞争交互行为具有逻辑合理性。文献［9］首先提出了将复杂网络方法应用到产业竞争关系分析的建模思路，并以广州软件产业为例进行了实证研究，该方法在研究企业竞争关系演变方面具有新视角［10］。但是产业竞争网络与大多数其他复杂网络一样，都属于单层平面网络。随后，文献［11］又提出了二层复杂网络概念和分析方法（如图1）。 　　本文利用啤酒产业数据构建了“竞争关系―并购行动”二层网络模型。但二层网络构建规则和方法有所不同，在本文中构建了两个层次的二层网络，即：“整体竞争网―整体并购网”和“局域竞争网―局域并购网”［12］。 　　在第一个二层网络中，①顶层是产业竞争关系网络（整体竞争网）。该网络以1992～2009年间的所有啤酒厂商作为节点，如果啤酒厂商间存在竞争关系就在二者之间连一条边。这里，竞争关系根据厂商的市场是否重叠来定义，如果两个厂商在同一个市场，则认为其存在