生产助理、生产调度工作职责.doc

生产助理工作职责 协助上级领导执行公司和车间的各项管理、做好政策落实； 督促生产车间及相应部门有效执行各项安全生产管理制度； 统计生产车间日常考勤； 协助生产主管做好生产人员的安排和绩效考核工作； 协助上级主管制定生产计划并及时下发，跟紧生产物料进度； 对生产数据进行采集、记录、反馈； 根据生产情况对库存用料进行统计、汇总； 负责接单后每张订单的产品、型号、规格、质量的要求、原材料和成品库存数量的核查； 负责跟踪每个订单的生产的产品质量、生产进度、入库时间和完成数量； 对生产问题进行记录、跟踪、反馈，监督产品工艺的执行情况； 监督生产现场管理，推行“6S”； 负责车间的生产安全工作及安全规程的制定、落实和检查，负责各车间的安全防护和环保工作，贯彻公司安全生产政策、确保安全文明生产； 负责对仓库、生产车间日常工作的跟踪，并对生产工作中所存在的实际问题及时写出处理方案上报主管领导； 参与生产、采购、库房管理制度的制定，检查执行情况； 完成上级主管交办的其他工作事宜。 生产调度岗位职责 1??目的??? ? 生产调度员是当班生产指挥的核心，对生产进行统一指挥，是保证完成生产（作业）计划的关键。通过本职责，对生产调度员岗位的工作进行描述和划分，以确保在工作中能安全高效的完成各项工作任务。2??适用范围 本职责适用于生产调度室的内部管理，用于明确值生产调度员岗位的工作任务和所承担责任。 3生产调度人员岗位设置 3.1每班设生产调度2人,1 名为主调度员,另1名为副调度员 3.2副调度员接受主调度的指挥 3.3主调度员负责调度DCS系统的监控,调度记录,发布调度指令,但每班需到现场巡视2小时以上 3.4副调度员负责现场巡视,按照主调度指令指挥现场生产,主调度员在现场巡视时负责DCS调度系统监控和调度记录工作.4. 岗位描述和工作职责划分4.1 直接上级：生产调度负责人4.2 工作关系：横向协调，各部门主管，车间主任、当班生产班长等 。4.3生产调度员人员职权4.3.1有权向公司有关部门、生产车间检查了解生产情况。4.3.2有权参加公司组织的各种生产协调会议。有权临时组织当班有关人员研究处理生产中发现的问题4.3.3生产调度员有权对中夜班生产过程中出现的好人好事或不服从调度而影响生产的行为提出奖罚意见。4.3.4在保证计划实现的前提下，有权对产品储运作必要的调整。4.3.5有权向有关部门下达调度通知和调度指令。4.3.6在特定情况下，有权临时组织公司人力、物力、运输、工具、设备、能源、电力等统一使用，有权为保证重点，应付突变，向生产单位下达公用工程的临时调整计划。4.3.7有权向各级领导申诉生产过程中出现问题的看法和意见。4.3.8有权监督检查各部门的劳动纪律和工作纪律，对违章作业和违章操作的现象和行为提出批评和纠正，当违章行为威胁生产时，有权当即予以制止，并通知其直接负责人。对重大生产事故，除积极组织处理外，有权对事故的原因进行调查并提出处理意见。4.3.9有权了解计划变更的情况和原因，了解技术改造措施等实施方案（如配料方案、设备检修方案、技术改造方案等），以便调整生产节奏，配合有关方案实施。有关部门应主动与调度取得联系并提供必要的书面资料。4.3.10在正常情况下，生产主机和主要设备的开、停按生产计划和预修计划进行。在紧急情况下，可实施先斩后奏权，但停机后必须尽快查明原因并及时上报有关部门。4.3.11为了完成专项任务，执行领导临时授予的调度专权。4.4生产调度员工作内容4.4.1负责全公司生产的组织协调工作，保证作业计划的实现和生产计划的全面完成。4.4.2调度人员必须主动收集、掌握原材料库存，设备的运行及维修，成品半成品的库存，人员等情况，保持合理比例关系，保证生产秩序的进行，有预见地发现并及时协调有关单位解决问题，严防停工待料。4.4.3抓好生产协调、月计划的落实情况，确保综合进度。4.4.4衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术准备、辅助条件准备情况和生产过程的质量保证条件，了解检验过程，及时向主管领导汇报，做到情况清、问题准。4.4.5参加公司生产调度会议，督促检查生产（作业）计划和生产调度员会议决议执行情况。4.4.6参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。4..4.7及时做好生产的日报表4.4.8调度人员在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。4.5管理要求4.5.1调度员要具备一定的业务知识和管理水平，知识面广，有处理问题的能力。4.5.2及时检查督促各车间对各级领导指示、生产（作业）计划和生产调度员指令执行情况，并及时汇报生产情况和存在问题。4.5.3熟悉了解各生产工序、成品、半成品数量、原材料库存、水、