建设监理-施工管理流程图(全套).docVIP

监理单位组织结构图 总监理工程师 总监理工程师 副总监理工程师 （项目负责人） 协调 建设单位 设计单位 承建单位 监理单位 质量控制、进度控制、投资控制 合同、档案、信息管理 合同、档案 信息 给排水 承建单位 结构 电气 土建监理 暖通 建筑 设备监理 落实会审会上提出问题的处理意见、备案召开图纸会审会，研讨图纸问题监理单位（各专业监理工程师）、建设单位、承包单位、设计单位参加清单问题审核（总监理工程师）问题清单汇总（各专业组组长）整理列出问题清单（各专业监理工程师）布置图纸会审工作（总监理工程师）图纸会审监理工作流程 落实会审会上提出问题的处理意见、备案 召开图纸会审会，研讨图纸问题 监理单位（各专业监理工程师）、建设单位、承包单位、设计单位参加 清单问题审核 （总监理工程师） 问题清单汇总 （各专业组组长） 整理列出问题清单 （各专业监理工程师） 布置图纸会审工作 （总监理工程师） 修改补充有修改意见施工组织设计付诸实施将批件返回承包单位并送业主施工组织设计审批（总监）监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）初 审（各专业监理工程师）施工组织设计申报承包单位施工组织设计审核流程 修改补充 有修改意见 施工组织设计付诸实施 将批件返回承包单位 并送业主 施工组织设计审批 （总监） 监理组会审 （项目总监主持，各专业监理工程师参加） 初 审 （各专业监理工程师） 施工组织设计申报 承包单位 不同意选择分包单位 不同意 选择分包单位 总承包单位填写 《分包单位资格报审表》 监理工程师审查、协调 签认审查意见 总承包单位与分包单位签订分包合同 分包单位进场施工 同意 签订委托监理合同召开第一次工地会议 签订委托监理合同 召开第一次工地会议 施工监理交底会 审批《工程动工报审表》 签署审批意见 组织项目监理机构 进行监理准备工作 施工准备阶段的监理 施工过程监理 组织竣工预验收 在单位工程验收记录上签字 签发《竣工移交证书》 承包单位提交 工程保修书 建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续 监理资料归档 编写监理工作总结 协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位 参加竣工验收 总监理工程师签发《竣工移交证书》参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字监理单位向建设单位提交工程质量评估报告承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》有缺陷项目监理部签发《监理通知》承包单位进行整改监理单位进行竣工预验收监理工程师核查质量控制资料单位工程验收基本程序 总监理工程师签发 《竣工移交证书》 参加由建设单位组织的竣工验收 在单位工程验收记录上签字 监理单位向建设单位提交 工程质量评估报告 承包单位自检合格 填报《单位工程竣工预验收报验表》 有缺陷 项目监理部签发《监理通知》 承包单位进行整改 监理单位进行竣工预验收 监理工程师核查质量控制资料 分部分项工程质量验收监理工作流程 不同意 不同意 分部分项工程施工 承包方 承包方 分部分项工程完工自检合格 上报业主、归档 进行下一道工序 审核 监理工程师 整改 承包方 承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》承包单位继续施工达到分部工程验收条件自 检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》承包单位进行纠正合格不合格总监理工程师签认分部工程监理工程师审查承包单位进行纠正监理工程师签认分项工程合格不合格监理工程师审查承包单位达到分项工程报验条件进行自检分项、分部工程签认基本程序 承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》 承包单位继续施工 达到分部工程验收条件 自 检 承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》 承包单位进行纠正 合格 不合格 总监理工程师签认分部工程 监理工程师审查 承包单位进行纠正 监理工程师签认分项工程 合格 不合格 监理工程师审查 承包单位 达到分项工程报验条件 进行自检 合格合格监理巡视检查并控制关键点监理工程师现场检验不合格承包单位自检监理工程师签发质量认可书填报主体工程报验单承包单位主体工程施工不合格修整合格同意不合格清退换材料核验进场材料监理工程师进场材料、成品、半成品自检和申报承包单位施工方案监理工程师申报施工方案承包单位修改主体工程质量控制流程 合格 合格 监理巡视 检查并控制关键点 监理工程师现场检验 不合格 承包单位自检 监理工程师签发质量认可书 填报主体工程报验单 承包单位 主体工程施工 不合格 修整 合格 同意 不合格 清退换材料 核验进场材料 监理工程师 进场材料、成品、半成品自检和申报 承包单位 施工方案 监理工程师 申报施工方案 承包单位 修改 修整合格监理工程师签发质量认可书监理工程师现场检验填报验单承包单位按工序自检承包单位下一道工序施工不合格不合格合格按装饰工程的内容及工艺要求施工合格同意