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开发部—报建部管理流程 开始 开始 所属公司《建设工程用地规划许可证》已经取得 设计部设计规划方案报批并取得《建设工程规划许可证》 设计院施工图出图　　 所属公司施工图报审并取得各专项施工图审查意见 设计院根据审查意见修改图纸 所属公司工程报建及开工手续办理，取得施工许可证 工程竣工及工程备案 督办 备案 督办 备案 备案 督办 督办 备案 结束 开发部—规划部管理流程 开始 开始 总裁办确定集团年度计划 所属公司确定项目年度开发计划 汇总《项目开发节点计划》 工程中心领导审核 初稿进行修改、调整 组织召开专门会议讨论，调整后制定 《项目总控计划》 各会议会签 总裁办批 成文下发 各所属公司、各部门 结束 工程部管理流程 开始　 开始　 负责新建项目工程人员 选派，协助前期工作 工程管理中心领导审批 对所属公司的质量、安全、进度进行定期检查 对所属公司项目的工程施工全过程进行有效监控，与所属公司工程部进行业务对接，对相关业务进行指导、监督和检查；参与对重大问题的处理 重大问题上报工程中心分管领导 对现场工程材料质量进行不定期检查 汇总项目月（季）报 并进行综合评比考核 参与工程竣工验收 工程结束管理人员回归中心 结束 不合格产品交投标采购中心 月（季）报上级集团中心领导 所属公司 程控部管理流程 开始 开始 所属公司收集整理工程各项结算（合同、补充协议、招标文件、竣工图纸、竣工资料、工程签证、材料认价等） 成控部组织工程结算启动会 委托造价咨询公司外审 造价咨询公司全面审核结算资料 造价咨询公司全面对接成控部 造价咨询公司初步成果 成控部对初步成果审核 造价咨询公司修订结算成果 成控部对最终结果确认 成控部成立结算小组 所属公司全过程跟踪配合 成控部结算小组 提交最终工程结算成果 工程承包商上报工程结算资料 调整工程结算的成果 成控部审核结算资料 监理公司审核工程结算资料 结算小组安排另外一组复审 资料、工程量、单价、签证 提交工程结算初审报告 最终工程结算确认 所属公司审核结算资料 结算 程控部流程—工程量清单编制 开始 开始 技术部或所属公司提供施工图纸 成控部 招标采购中心提供工程招标文件 编制造价咨询合同 确定造价咨询公司（内容、范围、成果等） 造价咨询公司审核图纸及工程量计算 造价咨询公司与成控部全面沟通 造价咨询公司的初步控制价成果 成控部重点审核主要工程量和控制价 造价咨询公司修订控制价成果 工程量清单最终控制价成果确认 审核施工图纸并计算主要工程量 成控部提供主要设备材料清单 招标采购中心确认材料设备的品牌及价格 成控部按照招标采购中心的确认材料设备的品牌及价格编制清单控制价 招标采购中心作为工程招标依据 合同预算部 被考核人姓名 职位 经理 部门 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 预结算编制计划（季度工作计划）完成率 30% 预结算编制计划完成率达100% 2 工程预算误差率 10% 部门工程预算平均误差率控制在 10 %以内 3 工程结算误差率 10% 部门工程结算平均误差率控制在 3 %以内 4 工程结算与预算差异 5% 工程结算与预算差异控制在 7 %以内 5 施工进度审批准确率 10% 施工进度审批准确率达98%以上 6 招投标文件合格率 10% 招投标文件合格率达100%，档案管理合格率达100% 7 工程招标及时率 10% 工程招标及时率达100% 8 合同签订及时性 10% 合同签订及时率达100% 9 部门协作满意度 5% 部门协作满意度评分达到 95 分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.部门协作满意度 对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值 2.工程招标及时率 工程招标及时率= 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 工程管理部 被考核人姓名 职位 经理 部门 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 项目计划 按时完成率 20% 项目计划中各项工作按时完成率达100% 2 工程质量合格率 10% 考核期内工程质量合格率 100% 以上 3 施工合同履约率 5% 施工合同履约率达100% 4 监理合同履约率 5% 考核期内监理合同履约率达100% 5 现场签证合格率 10% 现场签证合格率达100% 6 现场技术问题处理率 10% 现场技术问题处理率达100% 7 现场工程问题处理 及时率 20% 现场工程问题处理及时率达100% 8 工程资料 档案完好率 5% 工程资料档案完好率达100% 9 安全事故率 10% 安全事故率控制在0.3%以下