开发部组织纪律及产品开发项目临时管理办法2006.docVIP

XX有限公司开发部 组织纪律及产品开发项目临时管理办法 XXX年XX月XX日起实行 一、原则 1、管理公平，严格管理、公平考核、监督有力，按劳分配，知人善用，优胜劣汰（不讲关系，只讲执行力、只讲能力，只讲质量，只讲结果，论功行赏）。 2、管理职责明确，干部、员工考核到位，考核平等。对外聘人员应严格督导、合理考核。 3、适时召开产品技术交流，取长补短、互相学习，虚心听取、接受其它部门、人员对开发产品的意见和建议，扩大开发思路和定期举行培训。 4、公司须积极创造条件，组织开发部相关技术主管以上人员采取走出去战略，积极并及时了解市场，了解客户，了解同行业产品发展动态等，让开发人员积极更新观念，打造密切联系实际、紧密紧跟市场和满足客户需求的优质产品。 5、建立开发管理干部、员工的定期考评制度（如每季度考评一次），积极评定其技术水平、工作能力、管理成果等情况，并与薪金挂钩。奖勤罚懒，倡导进步。 6、实事求是、注重执行，我们必须强调结果、兼顾过程。用实际行动、才能证明我们的决定是否正确、是否完善。不宜过多的理论探讨政策制度，只有多在执行中才能很好的丰富、完善和发展。 7、学习、借鉴“华为”模式：高工资、高效率、高压力。我想只有在高效率、高压力的条件下才能有效培养和造就优秀人才，在高工资的条件下才能留住优秀的人才和引进优秀的人才。 8、开发项目质量考核:采用打分制作为项目考核,由下道工序考核和相关人考核（主指制造部、质管部、工程部的技术主管以上干部考核）；市场检验预留质保金（由工程部、营销、现场客户考核）；关于市场化的销售提成结算，按每年结算一次。 9、制定或完善项目预算及分解政策，开发部负责人根据相关政策制定和分配项目预算及结算费用，总工审核、总经理批准执行。 二、组织纪律方面 1、严格遵守上班时间，有效利用上班时间，提高效率，严格考核。上班时间不干与工作无关的事情：如；听音乐、看电影、戴耳机、玩游戏、QQ闲聊等。违反者罚款：100元/次。 2、严格履行公司加班制度，合理利用加班时间。需要加班则要充分利用加班时间，进行有效工作。项目负责人对加班结果进行监督检查。 3、每周五下午1：30之前得，项目组负责人必需提交每个项目提纲式的工作总结（指做了哪些，没有做哪些，取哪些成果，还存在哪些问题，需要哪些帮助和支持）和成果（如技术资料和软件，以电子文件方式移交内勤管理，据此可审查考核），若未按时提交，则项目负责人处以50元/次罚款。 4、每周一上午8：40-9：40准时、定期召开开发部周例会，进行必要交流，开会内容：通报（上周）工作情况（结合上周提交的个人工作总结），工作安排，提出和解决问题，会议纪要由专人负责，并通报给相应主要负责人。开发部相应主管和负责人应跟踪并落实问题的解决。 5、开发部各管理人员、项目负责人在每月的25日（遇节假日顺延）下午下班前，将个人月度工作总结与下月工作计划报技术档案管理分部配置管理员处汇总，并严格按《关于规范编制与报送月度工作总结与计划的通知》执行。 三、开发项目的管理与考核 开发项目工作进度控制：李林蓬负责； 开发项目延期审批：XXX负责； 开发项目中产品技术问题处理由技术总监：XXX、XXX负责。 2、开发费用（投入）仍需按预算执行（市场销售额的一定比例用于开发投入）。每年产品开发项目数量及排序由公司经营层、市场、开发根据需求和人力资源能力共同确认，并由产品规划室执行。 3、积极倡导“用金钱换时间”，加强产品开发项目进度考核力度。产品开发项目执行以下奖励、惩罚办法：提前完成项目奖励：2％*项目预算经费；延后完成项目罚1％*项目预算经费（指该文件颁布之日起新立项的产品开发项目）。 4、产品开发项目的评估：内容包括项目计划时间、经费预算、质量要求、项目技术难度、研发产品成本、市场预期售价及市场前景等，由产品规划室组织技术总监级别以上人员根据市场需求分析和开发项目历史经验等综合因素进行评估决定，适当参考项目承接人的意见（至多仅微调），已经立项进行的项目的进度和质量的监控和考核按《二00六年度公司业绩工资考核管理办法》执行。 5、产品开发项目负责人(项目经理)的聘用由目前的安排方式改为竞聘方式：项目预算费用公开，包括条件和要求。项目经理人选开发部开发人员优先，再面向公司内部，最后考虑对外外包。 6、没有项目做的开发人员，只发固定工资；项目完成质量评价低的、项目不能按期完成的、项目承担后又不能完成的开发人员，要减少项目安排和适当限制其竞争机会或给于难度较低的项目，半年内仍没有承担项目的，应考虑更换工作岗位。 7、开发项目合同签订后必须严格执行，除项目整体方案有较大变化(甲方应承担相应责任)外，不准延期。项目延期不讲任何理由和客观条件，每提交1个延期项目，处项目经理罚款：300元/人.项目，开发部负责人承担连带责任。 8、