强化员工培训-提升仓储管理水平.docVIP

提升仓储管理水平 强化员工培训 在煤矿企业运行过程中，对仓储的管理是相当重要的一部分，完善 的仓储管理可以保障煤矿企业运行链条的流畅，保障企业生产的顺利进 行。由于煤矿企业其特殊的职业性质，对操作的安全性有特殊的要求， 因此，增强企业的竞争能力，仓储活动能够促进企业提高客户服务水平， 仓储充足、物资供应及时成了保证企业安全的重要要素。现代仓储管理 已从静态管理向动态管理发生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作 也提出了更高的要求，仓储管理人员的素质培训成为重要内容。 ：实施背景1 我公司供应科管理着全公司生产、生活所需万余种物资的收发和3 储存，掌握着每年出入库一亿余元的资金流量。近年来，我公司产量节 节攀升，对物资管理的要求也越来越高。今年，供应科新进年轻职工数 名，为企业的仓储管理部门注入了新鲜的血液，因此，对员工进行技术 培训，全面提高仓储管理人员的素质也成为一项重要的工作。传统的人 员培训是以保管员培训教材为基础，人手一册自主学习。学员学习主动 性不高，培训效果差。 实施内容2 供应科一改过去根据理论教材培训的单一模式，以理论与实际相结 合、学习与考核相结合、考核与收入相结合的模式对职工进行培训，从 技术到精神领域提升员工素质，提高职工学习业务的积极性、工作的热 情和实际操作能力。 理论培训2.1 思想政治培训2.1.1 利用班前会、安全活动日、每日一题等形式，以企业文化、公司精 神、廉政案例为主要内容，对职工进行思想政治、职业道德、党风廉政 教育，提高职工的思想素质，增强从业的廉政安全。 业务技能培训2.1.2 结合手指口述、岗位安全描述、岗位责任制、物流管理达标标准编 制仓储管理培训教材，为职工业务培训提供依据，并为今后职工自主学 习提供学习资料。采用集中学习和自主学习相结合的形式对职工进行专 业技能理论培训，帮助职工积累业务技能知识，提高职工的知识水平。 实景培训2.2 开辟“仓储管理实景培训基地”2.2.1 300从所有仓库中抽调余种物资放入基地，按“四号定位”的仓储 管理要求上架摆放，纳入物资管理系统，成立“实景库存管理”平台。 由业务科长和技术员对职工进行现场培训，根据所熟悉的业务技能知识 认识仓储物资，掌握物资的编码、名称、规格、计划单价等基本管理信 息。 物流管理系统ERP熟练掌握2.2.2 指导保管员对保管员进行微机操作培训，系统，ERP通过物流管理 通过物流管理系统对物资进行最基本的收、发管理，打印收料单、领料 单，查询仓储物资的库存、实时收发、一定时间段内物资的收发情况、 每天对当日的收发情况进行对账等微机操作能力。 对培训效果进行考核2.3 通过理论考试，考核员工知识水平2.3.1 百分制的形式，采取闭卷、业务技术知识为主要内容，以企业文化、 每月进行一次理论考试，对每名职工的考试成绩纳入个人素质提升档 案，全面检查职工对思想政治、专业技能知识的掌握程度。 通过仓库自查，考核现场管理水平2.3.2 ，每周对所有库房进根据物流达标标准制定“卓越仓库评比标准” 种物资，查帐、卡、物是否相10行抽查。抽查的内容主要有：每库抽 符；每个库房抽一名保管员进行口头考试，采取现场提问的形式，以仓 储管理标准、物资基本性能、科学文化知识为主要内容；对库容库貌进 行检查，查物资摆放情况、查库房卫生情况，查保管员执行准军事化情 况。并根据“卓越仓库评比标准”评定得分。 通过仓库巡查，能及时发现仓储管理中存在的共性问题和管理漏 完善管理制度，丰富培训内容，制定解决方案，领导小组共同讨论，洞， 达到提高仓储管理水平的目的。在过去的两年中，仓库巡查中发现帐卡 物不符问题从经常出现到偶尔出现，现在是不再出现；货架和货物上也 不再能发现浮尘，物资的摆放整齐划一。 利用实景基地，考核职工的操作技能2.3.3 各库抽一人到实景培训基地进行现场操作，考核仓库管理员的微机 操作能力和对物资的熟悉程度，考核形式多种多样，现在主要采取两种 形式进行： 从物资管理系统实景基地管理平台上抽取五种物资，要求各位保管员a 以物资的编码为依据在现场找出对应的实物，并准确说出其名称、基本 性能和用途，要求准确、快速。 从货架上随意取五种物资，要求各位保管员在操作平台上找到五种物b 资对应的详细信息，要求准确、快速。 考核保管员查找物资的准确程度和用时。 以技术比武激励员工2.3.4 自公司成立以来，我单位在四季度首次进行仓储管理专业技术比 武。成立技术比武领导小组，通过数次会议协商制定出科学严谨的比武 物流管理系