如何实现机料管理的精细化-2019年精选文档.docVIP

如何实现机料管理的精细化 　　: combining the yantai to haiyang highway machine material management examples, briefly introduces how to realize the material management fine machine. For similar engineering project cost saving the increase of results provide the management experience. 　　Keywords: machine material management and refinement, save costs and improve efficiency 　　1．精细化管理总则 　　以培养高素质人才、降低各种成本、增加效益为目的，以损失全额赔偿责任制为原则，以各项目动态化日程表为提醒，以“谁主管、谁负责”、“量化细节”、“工作任务交接制”、“周密计划”、“有效沟通”、“有办法”、“自省”、“赢在执行”，“调整好心态”为理念，达到“精、准、细、严”管理。 　　2．材料管理的精细化 　　材料管理的重点是控制其数量和价格，要求机料负责人必须要亲自了解各种材料、设备采购及周转材料的价格，同时按工程提供设计用量加合理损耗方法设置各种红线，控制临建、工程主体所用各种材料和配件；控制外租周转材料租赁时间和数量，及时退租；以达到降低工程成本、增加公司效益的目的。对大宗材料进行招投标、五金小材料货比三家进行采购并按期向集团公司进行公示，各项目机料负责人必须对公示内容进行评析，发现并找出存在的问题予以纠正。公示日期时效性要强，只要货物到场必须及时公示，如有以发票日期公示的一定要注明货物进场日期。机料科每月要及时与财务部门对账，按时准确上报各类报表并认真进行材料盘点，分析材料盈亏，对盈亏的材料要书面分析原因，并作相关处理决定，报公司机料科。 　　2.1.大宗材料管理 　　对大宗材料采购（如钢筋、钢绞线、水泥、减水剂、锚具、波纹管等）严格按照公司规定通过招投标方式控制各项目材料、设备采购及租赁价格和质量，保证材料的质优价廉，降低公司成本。材料申请、采购计划（项目经理要亲自审批，大宗材料采购、设备租赁等，审批后再报公司机料科，机料科在公司内部调剂，不能调剂时再履行相关程序购买或租赁），大宗材料不能一次性全额采购，应留有一定的调整金，是劳务队材料调拨、领用和租用设备加油等与外单位有经济往来时，实行相应合同签字人授权委托的方式，材料领用、调拨手续做到完善齐全，书面化、证据化；主体用材料为便于核算应注明劳务队或结构物，并经有关证明人签字，达到材料使用合理。严格按程序审批采购，各项目非集中采购、租赁的各种材料及设备，价格必须合理，常用材料的价格明细表需报项目经理，并及时更新。制定价格指导管理办法，各项目成立价格指导小组，对周围市场进行定期和不定期调查，确定指导价格， 在指导价格内进行采购。严格审批程序（单价500元以上和单项5000元以上的材料项目机料部门必须报公司机料科，机料科对该项材料调查无异议后报公司领导审批，领导同意后方可安排采购），控制非集中采购、租赁的各种材料及设备价格，达到价格合理. 　　2.2.五金小材料管理 　　 小型机具及材料的采购应在驻地附近较大的材料市场批发。严格按公司制定的损耗标准，计算劳务队（含内部承包）各种材料，小型机具的使用红线，红线标准制定以后，发放到项目机料部门和各级施工人员手中，做到全员和全过程的控制严格审批，发放各种材料应以各种材料红线为限（适时调整），工具、配件等领用后合理损坏的，经项目经理审批方可以旧换新。内部领用材料必须附材料使用情况登记表，内容包含：设计用量红线，使用位置，累计领用量等。 　　2.3. 周转材料管理 　　当周转材料到场后，项目机料管理部门组织机料人员和现场使用人共同验收，无异议后双方共同确认签字，双重承担责任。模板类周转材料在进行试拼无问题后，逐件编号，编号应体现该套模板的名称、整套模板的序号、包含的件数、单件模板在整套模板中位置，项目机料部门根据编号建立周转材料台帐，并报公司机料科，机料科建立、建全公司周转材料管理动态台帐。各项目每月底报周围材料实用情况表，以便机料科在公司范围内对闲置部分进行统筹调剂。 　　2.4. 拌合站主材管理 　　 对混凝土拌和站实行机料科和拌和站长双管理，拌合站使用的砂石料、水泥、外加剂等按每月实际混凝土数量办理材料出库，机料科组织人员每月进行盘点，对主材进行核算是否有超耗，以便及时发现问题。拌合站对设备要及时调配，做好设备的维修保养，以免设备计量不准造成材料超耗的问题。 　　 2.5