供应商管理制度-南阳金冠电气.docVIP

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2019-06-17 发布于天津
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供应商管理制度目的作用加强对供应商的管理有利于稳定供应商与公司之间建立长期互惠互利的供求关系将使公司物资供应的工作更加完善有序确保物流的畅通价格的合理质量的稳定管理职责供应商的管理工作由采购部及供应商管理小组负责生产技术财务质检等部门给予协助配合供应商的选择由分管副总技术总监审定签批管理政策与措施公司经营中属于长线需求量大且稳定的物资一律向经过认证合格的供应商进行采购不包括临时性零星采购特殊情况下向非定点供应商采购类物资应向分管副总和相关技术负责人签订审批类物资应向分管副总和技术总监签订审批经公

供应商管理制度 1、目的作用加强对供应商的管理，有利于稳定供应商与公司之间建立长期互惠互利的供求关系，将使公司物资供应的工作更加完善有序，确保物流的畅通、价格的合理、质量的稳定。 2、管理职责供应商的管理工作由采购部及供应商管理小组负责，生产、技术、财务、质检等部门给予协助配合。供应商的选择，由分管副总、技术总监审定签批。 3、管理政策与措施 3.1 公司经营中属于长线需求、量大且稳定的物资，一律向经过认证合格的供应商进行采购(不包括临时性、零星采购)。特殊情况下向非定点供应商采购，B、C类物资应向分管副总和相关技术负责人签订审批。A类物资应向分管副总和技术总监签订审批 3.2 经公司评定