建设项目样板房及卖场设计管理流程.docVIP

PAGE 编号：LC-GH006 版号：A/0 样板房及卖场设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 样板房及卖场设计管理流程 编号：LC-GH006 版号：A/0 页码：第 PAGE 2 页 共 10 页 目标 规范样板房及卖场设计施工管理流程，明确样板房、卖场设计和施工阶段划分原则、部门职责、工作方法。 适用范围 本流程适用于集团对房地产项目样板房及卖场设计、施工过程的控制。 术语和定义 部门职责和涉及岗位 4.1 流程所有者：规划设计部。 4.2 涉及部门及岗位：规划设计部、设计单位、项目部/项目公司工程部、成本控制部、营销策划部/项目公司营销部、招标采购部、工程管理部、物业管理部决策层。 4.3 相关部门： 4.3.1规划设计部：编写《样板房及卖场设计任务书》；组织确定设计类承包商；组织各设计阶段与设计单位沟通交流；组织各阶段设计评审；确认设计资料并交总裁办存档管理；提供材料要求；组织施工图技术交底；参与编制家具、饰品清单；参与确定家具、饰品摆置方式。 4.3.2项目部/项目公司工程部：参加方案设计、扩初设计、施工图设计评审；组织确定施工类承包商；参加施工图技术交底。 4.3.3成本控制部：提供样板房及卖场设计成本控制要求；参加方案设计、扩初设计、施工图设计评审。 4.3.4营销策划部/项目公司营销部：提供《产品建议书》；参加方案设计、扩初设计、施工图设计评审；组织编制家具、饰品清单；组织 4.3.5招标采购部：参与确定样板房及卖场设计承包商；参与确定样板房及卖场施工承包商。 4.3.6工程管理部：参加方案设计、扩初设计、施工图设计评审；参加施工图技术交底。 4.3.7物业管理部：参加方案设计、扩初设计、施工图设计评审。 4.3.8决策层：审核《样板房及卖场设计任务书》；审批 工作程序 步骤 说明 负责人 输出 1、收集资料 1.1营销策划部/项目公司营销部提供产品建议书 1.2 成本控制部提供成本控制要求 营销策划部/项目公司营销部 成本控制部 2、设计任务书编制 2.1结合以上收集的资料，规划设计部编制《样板房及卖场设计任务书》 2.2设计任务书应由（副）总工、事业部总经理审核，集团总裁审批 规划设计部经理 （副）总工 样板房及卖场设计任务书 3、设计单位选择 3.1按《设计类承包商选择控制流程》选择设计单位，规划设计部组织，招标采购部配合 规划设计部经理 招标采购部经理 4、方案设计 4.1 设计单位进行样板房及卖场方案设计工作 4.2规划设计部在设计过程中与设计单位进行沟通交流 规划设计部 设计交流信息记录表 5、组织评审 5.1规划设计部组织包括规划设计部、项目部/项目公司工程部、工程管理部、成本控制部、营销策划部/项目公司营销部、物业管理部参与方案评审 5.2评审意见由事业部总经理审核，集团总裁审批 5.3 规划根据评审意见，提出方案的修改意见 规划设计部经理 事业部总经理 集团总裁 样板房及卖场设计评审表 6、扩初设计 6.1 设计单位进行样板房及卖场扩初设计工作 6.2规划设计部在扩初设计过程中与设计单位进行沟通交流 规划设计部 设计交流信息记录表 7、组织评审 7.1规划设计部组织包括规划设计部、项目部/项目公司工程部、工程管理部、成本控制部、营销策划部/项目公司营销部、物业管理部参与方案评审 7.2评审意见由事业部总经理审核，集团总裁审批 7.3 规划根据评审意见，提出方案的修改意见 规划设计部经理 事业部总经理 集团总裁 样板房及卖场设计评审表 8、施工图设计 8.1 设计单位进行样板房及卖场施工图设计工作 8.2规划设计部在设计过程中与设计单位进行沟通交流 规划设计部 设计交流信息记录表 9、组织评审 9.1规划设计部组织包括规划设计部、项目部/项目公司工程部、工程管理部、成本控制部、营销策划部/项目公司营销部、物业管理部参与方案评审，并确认材料要求 9.2评审意见由事业部总经理审核，集团总裁审批 9.3 规划设计部根据评审意见，提出方案的修改意见 规划设计部经理 事业部总经理 集团总裁 样板房及卖场设计评审表 10、施工图修改 10.1 设计单位根据修改意见修改、优化施工图 规划设计部 11、施工图确认及存档 11.1规划设计部审核施工图是否按修改内容修改完善 11.2 规划设计部确认所有设计资料后，提交总裁办存档管理 规划设计部经理 图纸存档登记表 12、施工类承包商选择 12.1按《施工类承包商选择控制流程》选择施工类承包商 12.2当施工类承包商为前期设计单位时，此环节可以跳过直接进行施工 项目部/项目公司工程部 招标采购部经理 13、组织技术交底 13.1规划设计部组织施工单位、监理公司、设计单位、项目部/