开发管理个人工作总结与开展“两讲两促”活动-工作总结汇编.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 开发管理个人工作总结 XX年度工作总结 一年来，坚持以科学发展观为指导，紧密结合自身的工作岗位和工作职责，尽心尽力，恪尽职守，较好地完成了领导交办的各项工作任务。现将思想和工作情况简要汇报如下： 一、加强学习，不断提高政治水平 认真学习国家、省、市关于经济开发区的相关政策、法律法规，深刻领会我县关于经济开发区的相关文件、政策和会议精神。认真学习与本职工作相关的专业理论知识，坚持在实践中学习，在工作中提高，努力做到理论与实践的有机结合。把完成每一项工作，解决每一个问题都当作对自己素质和能力的检验和挑战。 二、恪尽职守，圆满完成各项工作任务 一、做好办公室电话的接转，对领导提出的各项工作部署，能够及时向各股室传达、督导和落实。做到办理不误时，不延时。积极协助股室负责人做好上下沟通、内外联系等工作。 二、健全档案收集归档制度，做好经济开发区的各类合同档案及重要文件的收发、管理，分类存放，条理清楚，便于查阅，确保档案的管理质量。 三、开发区统计数据上报工作。为确保开发区经济数据 准确、及时上报，投入很大精力下基层、入企业，一个一个 企业的进行调查研究，督促企业建立电子台帐，健全统计制 度和工作流程，并与县统计、两税、工商等部门交流和沟通， 明晰统计数据来源，做好数据比对分析，确保了开发区统计 数据上报工作于今年八月份开始步入正轨。 三、存在问题 一、学习掌握新政策、新规定还不够，对新形势下的工 作需求还有差距； 二、工作的创造性、协调性不够强； 三、政治理论水平有待进一步提高。 四、明年工作 在今后的工作中，我将进一步加强业务学习，掌握更多 的经济开发区方面的专业知识和统计业务知识，强化服务意 识，增强责任感、压力感，提高工作效率和工作质量。继续 提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中 完善提高自己，履职尽责，脚踏实地，做好领导交办的各项 工作，努力使自己的思想觉悟和工作效率上一新台阶。2 第二篇：个人工作总结 项目开发 个人年终工作总结 时间过的很快，转眼又是一年。对于我而言，二〇一四年是难忘的一年，这一年既是我走上部门领导岗位全面主持部门工作的一年，也是项目开发部职能重大转变的一年。在领导的关心和同事们的支持下，我顺利完成了交办的各项工作。这一年中有得有失，得是部门从小到大，从单一职能部门向综合型职能部门成功转变，部门各项制度、工作规范逐步建立和完善；失是管理经验不足，制度执行的刚性要求不够，致使一段时间内部门管理工作出现懈怠，但学费交过之后也为今后战胜自我铺平了道路。现针对个人二〇一四年的工作情况，实事求是，认真总结，敬请大家批评指正。 二〇一四年，个人工作可以总结为：成绩固然存在，不足亟待克服，09年计划需认真落实。 一、二〇一四年工作成绩 1、制订了一系列业务管理制度、办法和工作规范，并认真落实 通过三月份项目拓展模板的制订、四月份xxx项目组成立、五月份可行性研究规范的制订、十一月份代理开发工作操作流程及代理开发协议范本的拟订，以及xxx项目、xxx项目、xxx项目、xxx项目、xxx项目、xxx项目等实战检验锻炼，项目开发部在项目拓展方面的组织架构、工作流程、操作规范已初步建立，虽然中间还存在工作配合和技术操作上的问题，但已经基本能满足目前公司项目拓展业务的需要。 在项目策划方面，制订了项目定位模板，制订了项目定位及规划设计流程，并通过xxx项目实战检验进行梳理完善，目前较为完整的项目定位流程及工作规范已初步形成。同时指导建立了营销广告费用台帐和广告业务单位数据库，将优质业务单位进行整合，缩短询价过程。制订了房地产信息模板，并指导初步建成了合肥房地产市场信息库，增强了部门对市场和项目信息的及时把握，丰富了决策依据。主持建立了户型数据库，每月搜集10个以上的经典户型，并进行户型评价，积极为项目运用做基础性储备。 招商方面，积极参与xxx项目商业街和xxx项目社区购物中心的招商工作，目前正主持制订招商工作管理办法，将招商工作纳入规范化运作流程，即将上报公司审批。 报建报批工作方面，主持制订了项目前期手续办理流程，并主持建立了规费及其他报建费用台帐，做到规范化运作、标准化管理。 2、项目拓展逐步规范化，为公司决策及时提供大量报告和研究材料 二〇一四年项目拓展工作项目多、任务重，xxx项目、xxx项目、xxx项目、xxx项目、xxx项目、xxx项目等，每个项目都需要进行系统调研，完成大量研究和汇报材料。仅xxx项目二〇一四年就单独完成或参与完成了20个以上的报告或请示，3个容积率下（1.97、1.7、 2.5）的可行性研究报告，多个版本的股权转让协议和股权转让合同，针对路网规划、航空限高、恢复楼、补交土地出让金等问题进行了大量外围调研工作。其他