工程项目创新成果.doc

PAGE PAGE 3 扩建80万吨/年乙烯工程科技创新与实施案例 中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司 一、工程概况 1、工程基本情况 抚顺石化分公司扩建80万吨/年乙烯工程是全面振兴东北老工业基地的重点工程，是推动抚顺市经济转型的核心项目。主要包括：新建80万吨/年乙烯装置、40 万吨/年芳烃抽提装置、16 万吨/年丁二烯装置、4 万吨/年丁烯-1/ 8万吨/年MTBE装置、45万吨/年线性低密度聚乙烯装置、35万吨/年高密度聚乙烯装置、30万吨/年聚丙烯装置、20万吨/年丁苯橡胶装置等8套主要生产装置及其配套的公用工程和辅助工程。项目占地面积132.52公顷，总投资150.6亿元。 2、工程建设管理模式 采用建设管理模式：项目采用“业主+监理+EPC”的管理模式，明确责任主体，牢固树立“以我为主、全程管控”的管理理念。按照“选强将，铸精品”为标准，优选设计、制造、施工、监理、检测等承包商。 3、建设单位和主要参建单位 建设单位：中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司 主要勘察及设计单位：中国寰球工程有限公司(中国寰球工程公司)、中石油北方工程设计有限公司（中国石油集团东北炼化工程有限公司吉林设计院） 、中国石油集团东北炼化工程有限公司沈阳分公司（中国寰球工程公司辽宁分公司）、大庆石化工程有限公司、山东齐鲁石化工程有限公司、中冶沈勘工程技术有限公司 主要监理单位: 抚顺诚信石化工程项目管理有限公司、山东齐鲁石化工程有限公司、吉林梦溪工程管理有限公司、辽宁诚实工程管理有限公司、中咨工程建设监理公司 主要总承包单位: 中国寰球工程有限公司(中国寰球工程公司)、中石油北方工程设计有限公司（中国石油集团东北炼化工程有限公司吉林设计院）、中国石油集团东北炼化工程有限公司沈阳分公司（中国寰球工程公司辽宁分公司）、大庆石化工程有限公司、惠生工程（中国）有限公司、山东齐鲁石化工程有限公司、北京万邦达环保技术股份有限公司 主要施工单位：中油吉林化建工程有限公司、中国石油天然气第一建设有限公司 (中国石油天然气第一建设公司)、中国石油天然气第六建设有限公司（中国石油天然气第六建设公司）、中国石油天然气第七建设有限公司（中国石油天然气第七建设公司）、中石化第十建设有限公司、抚顺石化工程建设有限公司 质量监督单位：石油天然气抚顺工程质量监督站 无损检测单位：吉林亚新工程检测有限责任公司 项目引进第三方安全、环保监理，确保项目安全、环保受控。 2004年4月26日项目立项；2006年3月17日国家发改委核准；2009年4月开工建设；2012年6月工程完工，2012年10月-2013年5月装置陆续投产。 二、工程难点与特点 1、主项多，投资大，设计界面复杂。 2、地形复杂，建设场地位于丘陵地带，挖方填方区域沉降不均匀，地基处理难度大。 3、有效工期短。地处东北，冬季较长，冬期施工不可避免，为施工作业带来许多困难。 4、设备数量多，体积大，质量重，进口设备多，空中组焊作业多，安装精度、焊接质量要求高。 5、引进工艺包多，专利技术多，增加了工程设计和施工的难度。 三、工程建设目标 总体目标：以“一流工程、优质工程、绿色工程、阳光工程”为目标，抓落实，抓管理，争创国家优质工程奖。 （一）质量方针、目标 1．质量方针： 质量第一，预控为主；全员参与，筑就精品。 2．质量控制目标： 工程质量控制覆盖率100%； 单位工程一次交验合格率100%； 焊接一次合格率 98%以上； 预制管段管口封堵率100%； 设备管道清洗率100%； 材料复验率100%，阀门100%试压； 到场设备、材料质量合格率99％以上，复检合格率100%； 投料试车一次成功。 （二）HSE控制目标 项目建设实现零事故、零伤害、零污染，HSE业绩优良。 （三）进度控制目标 2009年4月正式开工建设，实行三周滚动计划，严格计划管理，优化资源配置，2012年6月30日竣工。 （四）投资控制目标 严格招投标管理，严格变更审核，严格签证管理，优化项目设计，优化施工方案，投资不超概算。 项目创优目标实现情况：项目进度、质量、HSE、投资得到有效控制，项目圆满实现了既定目标，试运投产后实现了安全平稳运行，项目取得了成功。 四、工程科技创新与实施 （一）工程设计 1、确定总体院，实现设计优化。 选择中国寰球工程公司作为总体院，总体协调、平衡和规定了各工艺装置、公用工程、辅助设施工程设计的统一规定，确定了整个项目的工程设计标准、设计原则和技术条件，统一优化了工厂总平面布置，优化了全厂总流程，优化了公用工程系统的设计方案。实现了本项目与炼油项目、热电项目一体化资源共享。 2、引入专业设计单位参与地基处理。 在复杂厂址场平设计中引入国内知名的地基处理、桥梁大坝边坡专业设计单位，共同合作完成了复杂地