廉洁风险防控知识解读.pptVIP

一、什么是廉洁风险防控管理？ 廉政风险防控管理是将风险管理理论和质量管理方法应用于 反腐倡廉工作实际，针对党员干部日常工作生活中可能出现或正在 演化中的腐败问题，采取前期预防、中期控制、后期处置等措施， 依托计划（plan）、执行（do）、考核（check）、修正（action） 的PDCA循环管理机制，对预防腐败工作实施科学管理的过程。 通俗地讲，就是查找出党员干部日常工作生活中的廉洁风险， 有针对性地制定防范措施，建立起反腐倡廉建设与业务工作之间的 关联机制，在权力运行的各个环节对廉政风险实施控制，从而最大 限度地降低腐败行为发生的可能性。 建立机制 搭建平台 强化监控 * * 开展供应商诚信度管理，净化医院工作环境。 一是实施诚信准入制度。凡与医院建立长期相对稳定业务联系的供应商，经相关科室论证后由医院集体研究确定。缺乏诚信的供应商，不得建立业务联系。二是实施诚信承诺制度。供应商与医院签订业务合同，必须在合同中设置不得收、送商业贿赂的条款，并明确约定法律责任。建立供应商廉洁诚信电子档案，接受干部职工监督。三是实施诚信评估制度。对供应商廉洁守信、依法经营情况，每年全面评估和分级排队，作为是否续签合同的重要依据。四是实施诚信捐赠制度。供应商对医院的自愿捐赠资助，必须按规定纳入集中统一管理，不得附有影响公平竞争的条件，不得与销售商品或有偿服务挂钩。五是实施不良记录制度。对经核实有商业贿赂行为的供应商，及时列入不良记录，按规定不得以任何名义、任何形式购买其产品。 工作要求 * * 开展患者满意度管理，不断提升医疗服务水平。 一是建设评价平台。以医疗服务、医疗质量、医德医风等为重要评价内容，在门诊大厅、收费和取药窗口、住院病区显要位置，设置评价信息采集器，为患者提供满意度评价平台。建立出院患者回访制度，为患者提供评价和跟踪服务。二是实行全员与大样本相结合评价，为住院患者提供全员评价服务，为门诊患者提供大样本评价服务。对实施评价的患者身份采取保密措施，评价结果定期在医院内部公开。三是健全评价制度。建立评价信息采集制度、定期分析改进制度和奖惩制度，注重评价结果运用，定期分析患者不满意的问题及原因，促进医院规范管理。 工作要求 * * 严格绩效评估，提高防控实效。 研究建立廉洁风险防控绩效考核制度，以权力运行流程、运行状况和防控规则为重点，对廉洁风险防控工作情况进行考核评估。对权力运行流程，重点关注其是否科学合理有利于防控廉洁风险，是否简便高效有利于提高工作效率；对权力运行状况，重点关注权力行使是否严格符合运行流程并按规定公开相关信息，是否有效防范了腐败问题的发生；对防控规则，重点关注其是否得到严格落实及其防控实效。对考核评估中发现的问题和薄弱环节，采取措施、及时整改，建章立制、堵塞漏洞。建立健全有效的激励和约束机制，把廉洁风险防控考核与工作目标考核、年度考核、医师定期考核、医德考评等相结合，与干部职工业绩评定、奖励惩处、选拔任用、评先评优、绩效考核等相挂钩。 工作要求 * * 保障措施 （一）深化认识，精心组织。开展廉洁风险防控机制建设是全面落实科学发展观的现实要求，是关心和保护医院全体员工特别是党员干部的必要举措，是院务公开的深入和发展，是对权力的动态公开和实时监控。全院上下要统一思想，充分认识这项工作的重要性和必要性，把它作为深入推进惩防体系建设的重要内容，与医院中心工作和公立医院改革工作相结合，与正在开展的“三好一满意”和创建优质医院、平安医院等活动紧密结合，妥善处理廉洁风险防范工作和医疗业务工作的关系，加强组织协调，周密部署安排，精心组织实施，统筹兼顾，全面推进，圆满完成各项工作任务。 * * （二）明确责任，务求实效。医院领导班子成员要按照党风廉政建设责任制的要求，切实履行“一岗双责”，带头查找岗位廉洁风险，带头制定和落实防控措施，带头抓好自身和管辖范围内的岗位廉洁风险防控体系建设，各科室负责人要做好本科室及人员的预防腐败各项工作落实，真正形成主要领导负总责，分管领导具体抓，办公室负责协调推进，各部门密切配合的领导体制和工作机制，确保各项要求落实到每一个岗位、每一个人。 保障措施 * * （三）突出重点，稳步推进。开展廉政风险防范管理工作要突出抓好领导班子和领导干部，关键岗位和重点人员，同时要抓好延伸，做到不漏岗、不缺项，使风险管理人员全方位、多层次接受廉政风险防范的教育。要重点在四个方面“下功夫”：风险排查要在“找得准”上下功夫；风险防范要在“防得牢”上下功夫；风险监控要在“控得住”上下功夫；强化监督考核，在“抓得实”上下功夫。各科室要认真落实工作责任，明确工作措施，保证工作进度，及时督促和协调解决工作中遇到的实际问题，切实防止搞形式、走过场，确保工作实效。通过开展廉政风险防范管理工