员工关系资料管理教本.docVIP

第八章 员工关系管理 教学目标： 了解现代员工关系管理的意义。 了解基本的员工关系管理。 了解员工冲突的含义与类型。 理解员工关系管理的基础和主要内容。 掌握员工冲突解决的常用策略。 掌握员工满意度评估与提升的方法。 教学方法：讲授法；案例分析法 教学重点： 员工关系管理的主要内容。 员工冲突解决策略。 员工满意度提升的方法。 教学难点： 员工冲突解决的常用策略。 课时：3课时，其中第1节和第2节1课时，第3节1课时，第4节1课时 教学设计： 开篇案例：发达针织股份有限公司是地处郊县的一家中外合资企业，生产的针织产品绝大部分出口，有员工1000人。由于地处郊县，有90%的员工来自农村。凡招聘的员工，公司均与其个人签订劳动合同，并在进公司前，都在指定的医院进行体检，只有体检合格，才被录用。 郑英是该公司上月录用、正在试用期的一名女厨工。前天，她突然病倒，住进了医院。张明是该公司人事部经理，今天一上班就被公司外方总经理王宏叫去。王宏是出生于台湾的美籍华人，他大学毕业后，继承父业，从事企业管理。在改革开放的大潮中，像许多热恋故土的华人一样，到大陆投资办厂。他在美国接受传统教育，主张企业要有严格的规章制度，从严管理。在总经理办公室里，王宏对张明说：厨工郑英已生病住院，生什么病？病情如何？你先到医院去了解一下，张明听后，回想起上月刚从当地农村招进一名女青年，才分到伙房不久，怎么就病倒了呢？张明走出总经理办公室，连忙赶到医院，找到了主治医生。医生告诉张明：郑英患的是病毒性心肌炎，需要住院治疗。即使出院以后，也不能从事体力劳动，需要休息较长时间。张明问医生：此病是否第一次发生？医生回答：这病是旧病复发。张明立即回公司向王总经理汇报。王总经理听后，认为郑英是进公司体检时隐瞒了病情，在试用期内发病，按规定应予辞退。张明又查看了上海市中外合资经营企业劳动人事管理条例第二章第十二条，该条明文规定“：在试用期内，发现不符合录用条件的，职工患病或非因工负伤，在规定医疗期满后不能从事原工作的，合营企业可以解除劳动合同、辞退职工。” 下午，张明把郑英的父母找来，将公司辞退郑英的意见告诉他们。郑英的父母认为公司的决定不能接受，因郑英发病是由于工作劳累引起的。当张明出示了医院病情诊断书，证实郑英是在体检时隐瞒病情，以后旧病复发。郑英的父母又提出：他们认识医院的医生，让医生重新开一张所谓“正确”的诊断书。当这一建议遭拒绝后，他们又提出不要辞退，给她更换工种，从事轻松一点的工作的要求。张明回答都不行，引起郑英父母的不满，一时火起，谩骂张明是老板的狗腿子，只会欺侮自己人。张明耐着性子说明道理，并拿出有关条例给郑英父母看，表明作为人事部门会以国家劳动法规和有关规定作为准则，客观、公正、公平的态度去解决问题。好不容易把郑英的父母劝回家，张明陷入深思。按规定在试用期内发现员工隐瞒病情，是可以辞退的。但郑英被辞退后，没有固定的收入来源，住院费、医疗费很难承担，怎么办？能不能找出一个既不违反制度，又能使员工可以接受的办法？张明又拿出合资企业劳动人事管理条例，翻到第四章第二十八条，条文规定“：合营企业在职中国职工患病或非因工负伤，按基本企业工作时间的长短，给予三个月到一年医疗期，医疗期间的生活费用、医疗费用要参照国营企业标准，由合营企业负担。”张明略一思考，认为解决的办法有了。他打算明天向王总经理提出自己的处理意见。 第一节 员工关系管理概述 一、员工关系管理的基础 （一）员工关系的含义 员工关系——是指管理方与员工及团体之间产生的，由双方利益引起的表现为合作、冲突、力量和权力关系的总和，并受到一定社会中经济、技术、政策、法律制度和社会文化背景的影响。 （二）员工关系管理的基础 1、需要理论：马斯洛的需要层次理论 2、社会交换理论 3、心理契约理论 二、员工关系管理的主要内容 1、基本的员工关系管理：劳动关系管理、法律问题研究及员工投诉、员工活动的组织与协调 2、员工满意度管理 3、职业生涯管理 4、员工手册和新员工引导 5、员工的辞退管理 6、冲突管理 三、现代员工关系管理的意义 1、良好的员工关系管理与企业竞争优势 激发员工的参与和投入是企业制胜的保证，而现代员工关系管理就是要使企业在竞争中赢得胜任。 2、积极的员工关系管理与成功企业 员工参与式管理——共同的目标和价值观 内部交流机制——公开讨论的氛围 3、成功的员工关系管理与核心人才的保持 第二节 基本的员工关系管理 一、劳动关系管理 （一）劳动关系的概念 ——劳动关系是指劳动者与所在单位之间在劳动过程中发生的关系。所谓关系是指企业所有者、经营者、普通职工及其工会组织之间在企业的生产经营活动中形成的各种责、权、利的关系，主要包括：所有者与全体职工（包括经营管理人员）的关系、经营管理者与普通职工的关系