怎样当好项目总工课件.pptVIP

七、项目实施阶段的技术管理 1、明确并落实各工序施工工艺流程。 2、施工实际进度与计划进度的对比分析，至少每月明确进度滞后或超前的情况，并分析原因。 3、明确并落实各工序质量控制标准及检查方法。 4、各种施工记录要：及时、准确、闭合、签证完善、分类归档。 5、分部分项工程阶段或期中验收评定。 6、测量复核、精度达标；各种砼抗压强度统计分析、适当优化。 7、二次经营按商务策划及相关程序进行。 二次经营：会干更要会算，要有大智慧、大胆略、高情商，善引势、巧借势、会造势。 七、项目实施阶段的技术管理 找准切入点、抓住关键点、瞄准着力点、选好结合点，使项目二次经营有序开展。 成本核算：日清周核、对比分析、兑现奖罚、持续改进。 8、各种施工音像资料的定期收集、整理、归档。 9、各种计划、检查、整改、验证（PDCA循环，持续改进）。 10、QC攻关小组活动的正常开展。 11、拟定的科研创新、工法、专利工作的正常开展。 12、加强与各方的沟通（包括业主、监理、设计、地方政府、公司等），确保形成畅通的沟通渠道，使项目管理得到各方的支持，使项目施工始终向最有利的方面转换。 七、项目实施阶段的技术管理 13、过程性的管理控制： 重视技术方案的制定， 关注技术交底， 跟踪现场实施， 进行效果的评价与改进。 要养成施工