大港石化第三联合车间生产四班完善精细化、目标化管理.ppt

* 第三联合车间是中国石油十大标杆集体，“新时期百面红旗”和千队示范工程单位。第三联合车间现有140万吨/年催化裂化及产品精制部分、30万吨/年气体分离和5万吨/年MTBE等5套生产装置。 连续五次获公司先进班组，蝉联两届公司标杆班组，2011年获天津市“安康杯”竞赛优胜班组。我是中国石油集团公司百名技能专家之一，2012年滨海新区大港“十大杰出青年”、天津市“五一劳动奖章”。 实行目标化管理，促进班组安全生产再上台阶 坚持以情聚人，培育和谐家文化 提高精细化管理水平，夯实班组安全生产基础 一、提高精细化管理水平，夯实班组安全生产基础 主要日常工作 现场监护 操作变动 巡检 监盘 应急处置 1.抓好五项工作，牵住日常安全生产的牛鼻子 “五表一本”强化落实，解决了巡而不捡，监而不控的难题。 一、提高精细化管理水平，夯实班组安全生产基础 1.抓好五项工作，牵住日常安全生产的牛鼻子 认真执行“四有一卡”，有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化。 一、提高精细化管理水平，夯实班组安全生产基础 1.抓好五项工作，牵住日常安全生产的牛鼻子 做好施工作业风险辨识，及时制止“三违”行为。 高度警惕、快速响应、准确判断、科学隔离 一、提高精细化管理水平，夯实班组安全生产基础 2.抓好五个特殊时段，确保安全生产全天候 特殊时段 夜班 接班 恶劣 天气 节假日 交班 交接班严格执行“十交五不接”制度，实现“无缝”交接。 夜班充分休息好，互相提醒，活跃气氛，确保工作状态良好。 一、提高精细化管理水平，夯实班组安全生产基础 2.抓好五个特殊时段，确保安全生产全天候 恶劣天气雨季到来之前，进行晃停电演习；冬季提早做好防冻防凝工作。 节假日严格考勤，注意员工情绪变化，严禁酒后上岗。 一、提高精细化管理水平，夯实班组安全生产基础 2.抓好五个特殊时段，确保安全生产全天候 一、提高精细化管理水平，夯实班组安全生产基础 液面计引压管断裂 催化裂化装置凝缩油罐 2014年2月28日00时12分，班组在13分钟内完成了通过监盘发现可燃气体报警，现场确认，启动应急预案，佩戴空气呼吸器，快速判断切除泄漏点等一系列动作，成功处理了汽油、液化气大量泄漏的重大恶性事件，成为公司近年来突发事件应急处置的经典案例。公司颁发了总经理嘉奖令，褒奖了班组的出色表现。 实行目标化管理，促进班组安全生产再上台阶 坚持以情聚人，培育和谐家文化 提高精细化管理水平，夯实班组安全生产基础 目标管理 分解目 标到人 目标与责 任相结合 化大目标 为小目标 二、实行目标化管理，促班组安全生产再上台阶 1、化大目标为小目标，分解目标到人。 每个月召开民管会，工会小组长公示上个月装置对标考核情况，布置下个月班组专项劳动竞赛方案，起到了良好效果。 开好“班前会、班后会、月度会、季度会、民管会”五个会，将目标管理渗透到日常工作之中，尤其是突出民管会的作用。 二、实行目标化管理，促班组安全生产再上台阶 1、化大目标为小目标，分解目标到人。 平稳生产是装置安全的根本保证，平稳率是考核炼化装置的一项重要技术指标。 平稳率统计频次由班次细化为小时 发现不合格项及时调整、专人负责 分析平稳 率数据 连续6个月100% 平稳率指标精确为小数点后两位 2、发扬“小数点”精神，保证装置安全平稳生产 二、实行目标化管理，抓点促班组安全生产再上台阶 2013年，这套17年的老装置以平稳率99.96%，名列中国石油35套催化裂化装置第一。 2、发扬“小数点”精神，保证装置安全平稳生产 二、实行目标化管理，促进班组安全生产再上台阶 小数点精神 实行目标化管理，促进班组安全生产再上台阶 坚持以情聚人，培育和谐家文化 提高精细化管理水平，夯实班组安全生产基础 班组就是一个家，用情感凝聚人，用关爱温暖人，用包容团结人，细心呵护员工的工作积极性，发挥每一个人主观能动性，是培养和谐家文化的主要内涵。 三、坚持以情聚人，培育和谐家文化 朋友的天堂微信群 爱家委员会 班务公开 三、坚持以情聚人，培育和谐家文化 工作任务公开，奖金发放公开，评优选优公开。奖金发放上，账目清晰，奖罚分明。 做到员工有思想问题必谈，生病必看，有困难必帮，红白事必到，为班组员工排忧解难。 “朋友的天堂” 微信群成为大家沟通和联系的桥梁。由同事成为朋友、成为亲人。 我们取得了连续十三年安全无事故的好成绩，优质高效的完成了各项生产任务。今后，将继续坚持 “精细化、目标化”管理，强化红线意识，深化班组安全文化建设，凝心聚力，为建设“美丽天津”做出新的更大的贡献！ *