ZZHK00-GL0920A-2013批量客车成本控制办法.docVIP

中国重汽集团济南豪沃客车有限公司 批量客车成本控制 管理办法 ZZHK00/GL0920A-2013 受控状态： 分发编号： 2013年12 注：所有文件都会被修订，非受控文件持有者可寻求使用最新有效版本。下载文件为非受控文件，用后请销毁。如需持有，请向人力资源部申请带有“受控”标识及“分发编号”的受控文件。 批量客车成本控制管理办法 1．目的 为进一步提高公司产品竞争优势，加强对客车批量订单的成本控制，理顺和明确公司对批量客车在销售报价、技术状态、采购物流和生产环节的成本控制流程，形成闭环成本控制模式。特制定本办法。 2．适用范围 本办法适用于公司批量订单客车的配套产品采购工作。批量订单包括:8米以下客车50辆份,8米以上客车30辆份。 3．术语和定义 3.1非点单配套产品适用于比价采购形式，即同类同质配套产品优先选用低价格产品。 3.2点单产品配套适用于商务洽谈方式，即在点单范围内进行商务洽谈,确定最低点单配套价格。 3.3目标成本包括构成产品实体的所有材料成本。 3.4目标成本的实施结果以实际装车成本为依据。 4．职责 4.1销售部负责《商品车价格审批表》以及《产品配置表》的填制、审批及传递工作。配合采购外协部完成点单厂家的询价谈价工作。 4.2财务部负责制订批量订单的单车目标成本；负责审核批量采购配套产品发票价格；负责汇总目标成本实施情况并出具分析报告。 4.3技