远见‘企业社会责任奖’.ppt

2005年《遠見》第一屆「企業社會責任獎」 得主 2006年《遠見》第二屆「企業社會責任獎」 得主 2007年《遠見》第三屆「企業社會責任獎」得主 2008年《遠見》第四屆「企業社會責任獎」得主 2009年《遠見》第五屆「企業社會責任獎」得主 2010年《遠見》第六屆「企業社會責任獎」得主 《遠見》「企業社會責任獎」評審團 從《遠見》「企業社會責任大調查」看台灣CSR發展（1/6） 當CSR逐漸成為全球化時代企業必備的通行證，台灣企業是否已經意識到CSR的重要性，並與國際接軌了？從《遠見》雜誌多年來對國內上市公司企業所做的調查結果，可以窺知台灣企業CSR發展的腳步。 2005年：台灣企業對CSR認知才剛起步 2005年首度推出「企業社會責任大調查」，發現超過八成的企業把「股東權益」和「員工權益」當作企業最重要的社會責任，而且將誠實納稅（ 77.8％）和遵循企業倫理規範（76.7％），當作履行CSR最主要的表現。 從《遠見》「企業社會責任大調查」看台灣CSR發展（2/6） 2005年：台灣企業對CSR認知才剛起步 不同於國外企業大多主動向投資人、社會大眾揭露本身完整的社會責任績效，此次調查發現： 國內只有18.2％的上市企業曾經發布企業社會責任或永續發展報告書，公布履行社會責任的資訊。 67％企業傾向結合公司年報。 50％有意在公司網站或股東大會上，揭露其履行社會責任相關資訊。 有意願定期單獨出版CSR報告書的不到5％。 還有不少企業詢問「到底什麼是CSR 」？ 從《遠見》「企業社會責任大調查」看台灣CSR發展（3/6） 2006年：台灣企業對CSR態度轉趨積極 2006年第二屆調查，國內上市企業的CSR 平均分數，從上屆58.2分提升到68.2分，大幅增加10分；曾發布履行CSR相關資訊的企業，也較上年度增加9.4％，顯示台灣上市企業對於履行CSR態度，已從觀望轉趨積極。 但在設置CSR部門或設立企業社會責任經理（CSR Manager），負責推動CSR業務方面，與北歐國家瑞典幾乎所有中大型企業都有設置比較，台灣只有19.4％上市企業設立CSR專責人員或部門，顯然還有努力空間。 從《遠見》「企業社會責任大調查」看台灣CSR發展（4/6） 2006年：台灣企業對CSR態度轉趨積極 第二屆調查從CSR七大構面，評比台灣個別上市企業和各產業的表現。這些構面包括：企業社會政策和管理系統、財務管理與透明度面、環境政策面、公平競爭、勞資關係與員工福利、社會參與、消費者權益。 這次評比中，科技A組在「財務管理與透明度」「勞資關係與員工福利」及「社會參與」三項，遙遙領先上市企業的整體平均分數；而傳統組在「勞資關係與員工福利」及「社會參與」的總體實踐比例，相對比較低； 服務業CSR整體分數僅次於科技A組，為居第二，尤其在「消費者權益」「社會參與」上，高於整體平均分數；金融業平均CSR得分，高於全體上市公司的平均分數，尤其在「社會參與」上表現突出，但在「環境政策面」和「消費者權益」上低於平均數。 從《遠見》「企業社會責任大調查」看台灣CSR發展（5/6） 2007年：台灣企業對CSR態度轉趨積極 相較於前兩屆《遠見》 CSR大調查主要針對國內上市公司，為了帶領台灣企業與國際接軌，2007年首度將外商也納入CSR調查範圍，同時針對100％外資、資本額2億元以上，以及在台員工數200人以上的78家外商企業進行調查。 本次調查發現，累計2006年曾公布企業社會責任資訊的廠商比例達55.3％，較2005年成長一倍多，並已有企業看中公益活動所帶來的品牌效益，將CSR當成下一波的競爭利器。 從《遠見》「企業社會責任大調查」看台灣CSR發展（6/6） 2007年：台灣企業對CSR態度轉趨積極 經過兩年來的觀念提倡，台灣企業的CSR表現出現很大的進展，不僅各項指標進步，企業社會責任的履行也漸成獲利的指標。 儘管有長足的進步，但與代表國際水準的外商企業相比，國內企業的平均分數仍落後於外商；兩者重視的CSR面向也有所不同，94.2％本土上市企業最重視財務透明，而外商最重視員工權益；至於在編制CSR報告書與環保工安的落實上，台灣企業則可以更積極。 2010年《遠見》第六屆CSR調查分析（1/10） 第六屆CSR調查，採行方式與往年不同， 2010年加入考量國際最新CSR探討議題，如水資源、產品責任、性別平等、營運風險管理等，而法律已明文規定或上市上櫃企業已落實的主題，本次不再列入調查。 本次調查對象為連續三年（2007年1月至2009年9月）經營狀況均無稅後虧損之上市、上櫃、外商，總計920家在台企業。 主要採用13項指標，參照「OECD多國企業指導綱領」及其他國際通則，就企業是否重視股東權益、勞動人權、供應商管理、消費者權益、環境保護、社區