车间生产计划管理资料JXSC-PX-005.ppt

生产计划管理培训资料 Version 1.0 生产计划管理培训资料 Version 1.0 JXSC-PX-005：生产计划管理培训资料 version.1.0 The production plan?management training materials 2014.10.10 1、生产看板的生成 生产批　　 新程轿配 生产看板 制单：郑卫霞2012.12.8 审核： XCVPRT7.5-03-02 批准： 序 图号 成品入库 终检 总 装 焊接 冲压 外协 材料批次 备 注 日期 数量 生产日 完成日 数量 生产日 完成日 数量 生产日 完成日 数量 生产日 完成日 数量 交付日 1 61361-TLO-G000-H1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2000 12-10 12-25 　 　 　 2012-01 　 213259296） 12-15 12-25 4000 12-12 12-25 　 　 　 　 　 　 4000 12-14 12-23 　 　 　 　 　 2.1SGM 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4000 12-13 12-20 　 　 　 K2012-03 　 395981351 ) 12-19 1-2 6012 12-18 1-2 　 　 　 6012 12-14 12-29 　 　 　 6012 12-15 12-30 　 电泳漆 3.196902041) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6012 12-12 12-28 　 　 　 K2012-02 　 4 96901467） 12-22 1-2 3008 12-20 1-2 　 　 　 3008 12-11 12-29 　 　 　 　 　 　 　 　 4.196901418) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3008 12-15 12-27 　 　 　 K2012-02 　 5 65516-SWA-A000-H1 12-12 12-21 224 12-12 12-20 　 　 　 224 12-11 12-19 　 　 　 　 　 　 　 　 6 W12-28 1-12 4048 12-26 1-12 　 　 　 4048 12-22 1-8 　 　 　 4048 12-25 1-10 　 电泳漆 7 9003103 12-10 12-11 200 12-10 12-11 　 　 　 200 12-10 12-11 　 　 　 　 　 　 　 　 8 9023546 12-10 12-11 200 12-10 12-11 　 　 　 200 12-10 12-11 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 保存期限：1年 本厂生产任务单上的首批入库时间和最终入库时间 表处理名称 根据计管部生产任务单首批和最终完成时间，结合车间班产量、产品工艺流程、定人定班信息表、使用设备、在制半成品的生产情况、表处理周期综合考虑，编制而成。 生产批次根据计管部分发的生产任务单 保存期限为1年 此生产看板是靖江新程的标准，因为分公司没有计划部门，各分公司的看板流程按照《生产计划流程》标准执行 2、生产计划看板的分发、跟踪 1、经审核和批准后的《生产看板》分发采购、质保、生产车间和仓库，并做好分发记录。生产部安排专人对车间的生产计划进行跟踪，如至开工日未生产的（因客观原因），填写《生产任务延期申请单》递交计管部，并申请二次计划时间。 2、生产部在收到计管部的计划后必须制作综合产能分析； 3、各车间在接到生产部分发的计划看板后要制作产能分析。 3、生产进度看板的生成 1、根据生产计划看板的批次作为进度看板的批次 2、累计当月第几份 表格标题：X月份XX车间生产任务完成情况一览表 表单中颜色说明：绿色是按照计划完成；红色是超出计划时间、延期 绿色部分表示计划的开工日到完工日的时间段； 产品图号、计划数量、开工日期、完成日期 刷新看板责任人和刷新时间 开工日要根据车间的产能分析和生产部提供的主机厂周取货计划来制定 完工日期必须提前，不能滞后 4、生产进度看板的执行（1） 每天填写实际完工数量，由中班库管员下班前刷新 每日刷新未完工数量。 未完工数量=计划数量-实际生产数量 对超出计划完成日期的地方涂上红色，表示该生产数量属于