附件4碧桂园集团进度计划管理体系简介.pptx

碧桂园集团进度计划管理体系简介（2015版）总目录 主项计划模板介绍 碧桂园进度计划管理办法介绍 进度计划管理体系总体介绍 碧桂园集团计划管控系统介绍第三部分第一部分第二部分第四部分第一部分进度计划体系总体介绍目录一、进度计划体系开发的出发点二、进度计划体系介绍一、进度计划体系开发的出发点—规模与速度1、规模增大、速度加快2014年2014年1、计划内外不一内控计划考核计划项目计划内部执行集团考核对内对外职能中心子公司项目 无法协同子公司集团职能中心项目区域职能部门统一执行计划协同工作一、进度计划体系开发的出发点—管理瓶颈2、项目开盘速度良莠不齐良莠不齐差别巨大集团须加强管控影响进度的关键工作强化项目开发规定动作一、进度计划体系开发的出发点—管理瓶颈一、进度计划体系开发的出发点—管理瓶颈3、缺乏协同平台 集团全产业链的开发模式决定了集团职能中心、区域职能部门、项目、子公司相互之间存在大量的协同关系。要确保精准配合、充分准备、及时响应，必须要有一个有效的协同平台，杜绝各自为战。局部最优不等于整体最优。集团职能面对突如其来的需求无法合理安排协同计划服务质量压力对外计划应付考核内控计划提协同需求专人跟进、人脉关系项目无法合理安排协同与生产计划，无法了解项目动态计划区域平台做实做强需求区域职能子公司协同及服务质量压力无法及时响应，服务质量4、成功经验难以复制先进开发经验 新人出错概率加大 重复性失败特有开发模式无法传播复制集团管控要求职能、子公司协同模式一、进度计划体系开发的出发点—管理瓶颈二、进度计划体系介绍——体系构成1、体系构成《碧桂园集团进度计划管理办法》计划管控系统平台3个月4个月5个月二、进度计划体系介绍——实现目标2、要实现的7个目标提高集团运营管控的效率强化区域项目、职能、子公司协同提高进度计划的预警能力七大目标提高计划准确性、真实性、严肃性提高计划编制的速度与质量完善考核办法，强化横向考核促使区域做实做强（1212管理法）二、进度计划体系介绍——强化前置工作3、强化前置工作规划前置规划方案在摘牌前25天确定报建前置要求规划方案/总图预沟通与预报批勘探前置摘牌前完成详勘，留示范区桩基施工图设计时间计划前置摘牌前15天开始编制里程碑计划，摘牌后5天内完成八项前置设计前置摘牌前出示范区桩基施工图及主干道施工及预埋管线图269个净工作项中——24%属于摘牌前的前置工作项招标前置摘牌前5天完成桩基单位确定，摘牌当天完成总包确定收地前置摘牌前15天开始收地（土方、三通、临设）策划前置摘牌前5天完成示范区施工组织、抢工策划方案及措施二、进度计划体系介绍——强调计划协同4、强调计划的协同提供工作输入条件项目（主导）区域职能TIPS：（1）提高协同意识；（2）抱怨对方的同时，检查自身是否配合到位；（3）给别人预留时间就是给自己争取时间；（4）相互理解。区域投资、招标等服务提供工作输入条件设计按时提供高质量图纸提供工作输入及配合招标按时提供优质施工单位按时下单，提供输入条件采购按时供应按时下单，按时交场子公司按时供应及施工二、进度计划体系介绍——计划管理信息化5、计划管理系统化，管理手段信息化碧桂园集团计划管控系统计划编制计划调整运营分析计划审批计划考核执行监控第二部分碧桂园集团进度计划管理办法目录一、计划层级划分二、计划的编制及调整三、计划的执行及监控四、计划的考核一、计划层级划分——计划结构里程碑计划节点（7个）集团管控一级计划节点（16个）主项计划（净269个节点）二级计划节点（126个）区域管控集团备案督查碧桂园开发模式关键工作项组成计划结构项目主控区域监控三级计划节点（120个）专项计划区域、项目、子公司使用、管控各专业工作控制项组成一、计划层级划分——里程碑及一级节点里程碑节点（7个）节点名称完成时间要求完成标准1、规划设计方案确定摘牌前25天主席（联席总裁）签字确认的规划方案（含总图）及示范区范围终稿。2、土地获取摘牌日或获取日成交（股权变更）确认书。3、开工展示区：摘牌次日；（1）项目总签发的基础施工单位开工令；（2）桩基施工单位中标通知书；（3）可实施的基础工程施工图纸；（4）天然基础开挖或桩基础工程打桩开工。4、展示区开放3月、4月、5月区域营销总经理（或项目营销第一负责人）签字确认的凭据。5、开售开盘日或开售日（1）正式开售；（2）取得商品房预售许可证。6、竣工验收及备案交楼联合验收前5天取得竣工验收备案表原件。7、交楼联合验收交楼工期（1）交楼联合验收通过；（2）项目、营销及客服完成交楼准备；（3）清洁完成。一、计划层级划分——里程碑及一级节点一级节点（16个）节点名称完成时间要求完成标准1、国有土地使用权证须早于预售许可证获取时间取得国有土地使用权证原件。2、建设工程规划许可证取得建设工程规划许