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早启动晚分享;;; 早启动晚分享是咱们直销管理的基本功，也
是管理工作中最不可忽的工作！;早启动;内容单一，形式单调
BD参与度低，例行公事
激励少、训话多
游戏选择不当
时间过长节奏不紧
临时性随时性
氛围不活跃;目录;目的：
唤醒、提升状态、鼓舞士气、明确方向、工作计划、愉悦心情
意义：
BD整个白天基本都是孤军奋战，承受巨大的压力和工作强度，所以精神状态以及抗压能力将直接决定BD的工作效率。有效的早启动可以帮助BD释放压力，找到归属感并获得正能量。 ;早启动;早启动;早启动;早启动;早启动;早启动;早启动;早启动;晚分享;晚分享变成了开会
形式化，缺少内容
BD参与不够，成了BDM的演讲
没能解决BD的实际问题
主持人控制不够，讨论不聚焦
有讨论却无后续改变的TODO
时间过长，BD疲劳效果差
不持续，想起来才临时通知
CM甩包袱给BDM，BDM又甩???M0;目录;晚分享;晚分享;晚分享;晚分享;晚分享;早启动晚分享，最重要的负责人是团队LEADER！
适当合理的授权，不代表可以不管不问！
早启动晚分享代表着城市基础管理水平; 简单的事情重复做
重复的事情用心做
;谢谢！
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