课件：初创企业管理.pptVIP

创业管理是一个持续不断的过程，是效率与效果的统一，时间空间的统一，是目标导向的结果。 创业箴言 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 模板来自于 * 初创企业必须学会建立一套科学实用的薪酬管理体系。 1.判断岗位价值 条件（学历、经验等） 职责（工作内容、责任与权利等） 职位晋升途径（涨薪、升职、培训等） 2.了解市场行情 薪资的总额 、组成、稳定性、所涵盖的岗位要求 3.薪酬的周全性 投资型员工，企业战略合作伙伴 ——可赠股份与让其投资少部分风险金相结合 契约型员工，有能力但“现实”的员工 ——结合双方要求签约 利用型员工 ——根据制度执行，灵活调整 4.薪资谈判方式 员工的作用+公司的资源+愉快的氛围 初创企业的薪酬管理 猎取人才的几个渠道 途径 优点 缺点 适合招聘人员 招聘会 直观可见 现场进行选拔 参会人多,可选择余地大 时间短,不能详细审测 易把握不准,造成真正人才的流失 基层管理人员 文职类 技术类员工 网络招聘 及时,灵活,成本低 时效性强,针对性强 资源充足,更新快,覆盖面广 招聘者的工作量大 简历过于美化不真实 中基层管理人员 文职类人员 猎头公司 推荐 效率高,节省人力 从业素质,职业道德上有一定的保证 成本过高 （猎头成功推荐的人员年薪的20%－30%） 企业中高层管理人员 部分要求较高的基层管理人员 熟人