有机肥生产月工作汇报.ppt

模板来自于 / * 十月份工作总结 一 十一月份生产计划 二 十一月份方法措施 三 Contents 目 录 生产上问题反馈 四 一、十月工作总结 （一）十月业务成果 （二）人事 总人数 管 理 转 粪 生 产 销 售 大学生 零 工 26 3 2 6 8 3 4 项目 9月 10月 增幅 备注 总支出 18.77万 22.9万 22% 猪粪原料 2.34万 2.37万 1% 辅 料 7.7万 新型肥料添加 物耗包装 4.54万 0.92万 -80% 动力柴油 0.59万 0.54万 -8% 办公费用 0.46万 0.03万 -93% 差旅招待 0.05万 0.93万 1760% 水电费用 0.15万 0.12万 -20% 车辆费用 1.45万 1.57万 8% 劳务修理 0.72万 0.08万 -89% 人工工资 8.47万 8.64万 2% （三）成本费用 （三）成本费用 项目 9月 总成本 （万元） 10月 总成本 （万元） 增幅 9月单吨成本 （元/吨） 10月单吨成本 （元/吨） 增幅 合计 18.8 22.9 22% 1097 1435 31% 转粪成本 5.2 4.3 -17% 177 146 -18% 加工成本 8.2 11.9 45% 557 994 78% 销售成本 3.5 4.6 31% 235 123 -48% 管理成本 1.9 2.1 1% 128 172 34% 内部运营 启动制粒生产线，试生产成功 依据销售订单和吴老师提供配方快速生产新型肥料 完成三种发酵菌剂发酵实验 依据配方配料 国庆节：紧急订单突击生产 发酵菌剂实验 团队和谐度 95分 团队和谐度 得分理由： 1、能很好的团队协作 ，完成分配任务，执行 力强。 2、员工积极性高，主 观能动性强，领导在与 不在一个样。 3、团队中每个人的事 都当做自己的事，从未 吵架斗殴事件发生。 提升空间： 通过改工艺，增 产量，提高员工绩效， 提升员工薪资水平。 子公司对接 95分 子公司对接 得分理由： 1、能很好的执行公司 相关制度规定，按规矩 办事，绝不触高压线。 2、能很好的与人力资 源部、社会责任部、后 勤保障部、采购部、财 务部等相关部门做好对 接工作，生产和日常工 作正常、有序。 提升空间： 加强沟通和学习，企 业文化，规章制度的 完善及时传达，坚决 执行。 正能量 2015年10月4日，接到销售部10吨专用肥订单的任务，我立刻给正在家过国庆节的生产人员通知到厂生产，所有人员无一推脱，并准时到厂生产，保证了客户及时到货用肥。 十 一 月 份 工 作 重 点 转粪1300方，保证生产顺畅 加工300吨，保证产品质量 配合吴老师生产新产品 二、十一月份计划 三、方法措施 方法措施 保证成果 1、细分产量：全月计划分解到天，每天完成任务方可下班。 ≥300吨 2、保证质量：严格按照质量标准生产，不合格产品坚决不生产。 100%保证产品质量 3、打好攻坚战：正值旺季，一定会有紧急订单出现，我们一定打好攻坚战，保证销售按时发货，客户及时用肥。 100%保证销售按时发货 方法措施 方法措施 保证成果 4、确定发酵剂：随着四种发酵菌剂发酵实验完成，最终确定最优发酵菌剂。 缩短发酵周期，降低成本 5、安装设备：新设备到后，协助新设备的安装和调试，并快速投入生产。 保证新设备正常生产运行 6、调度协调：做好物资人员的调配，和相关部门的协调，全力以赴配合吴老师快速生产出各种新型产品。 保证新型产品快速产销 （一）改阳光棚：天气转凉，发酵周期长，建议发酵棚改成阳光棚，缩短发酵时间，降低成本。 （二）原粪质量：原粪针头还多，各别场水分仍偏大（比如13场）。 四、生产中问题反馈 谢 谢 大 家 模板来自于 / *