课件：六培训与开发.pptVIP

课程体系 新员工培训 新进员工入职 新进毕业生入职 职位别培训 基层员工综合素质与技能 中层主管管理技能 高层主管管理技能 职能别培训 销售与市场 人力资源管理 供应链 财务管理 生产与品质保证 研发 高层主管发展项目（EDP,EMBA） 特别专案培训 管理培训生发展项目 第一级 在GE工作6个月-3年 《领导基础》 管理与领导的技能等 第二级 30岁左右具较高潜力 《新经理成长》 经营决策的方法、财务知识、评价下属、成功案例分析等 第三级 在GE工作8-10年的 管理人员 《经理人发展》 经营战略制订方法、如何管理国际性集团、解决目前GE面临问题的思路等 第四级 GE下属企业负责人 《全球经营管理》 全球化的经营管理、GE全球经营的战略、不同国度的文化、全球各地案例研讨 第五级 GE下属企业经营者 《在实践中学习》 企业领导与组织变革、企业伦理、战略合作方式、GE所处的竞争环境、“成果汇报与答辩” 第六级 GE最高经营层 《经营者发展》 CEO的设想研讨并提出实施方案、世界政治、经济、社会发展趋势分析与经营方式 GE人才六级培育系统 （2）培训的对象 新进员工 需要改 进目前工 作的人 新晋升的 员工或岗位 轮换的人员 有潜力 的员工 （3）培训师 ●学院派： ◆来自大学和研究机构， ◆理论知识较丰富 ◆缺少实战经验、 培训师资 ●企业派： ◆来自企业 ◆经营管理实践经验， ◆理