JW项目管理培训课件.pptx

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河南铁塔项目管理培训 ;培训目的;提纲;1.1通信工程基本建设流程;1.1通信工程基本建设流程;提纲;项目管理“三要素”;7;8;9;10;需求审批 采购工作以采购需求的正式提交为启动时点,必须有采购需求审批单,且经分管需求的公司领导审批。杜绝借货。 采购方案 采购方案要明确采购方式、评审组构成、评审标准和方法、中选原则、付款条件、合同签署方式等主要内容,并经分管采购的公司领导审批,重大项目经公司采购委员会(办公会)审定。 评审组织 评审组织工作重点要把握三点:一是评审严格按采购方案所定的规则操作,做到程序合规;二是严格遵守评审工作的保密要求和廉政要求;三是经评审组出具且签字确认的评审报告,评审组对评审工作负责。 采购结果 采购结果须经分管采购的公司领导审批。 合同??订和档案管理 要注意及时完成合同签订和采购资料归档。 付款工作     如无特殊情况,严格按合同约定进行付款。 需求审批、采购方案审批、评审报告、采购结果审批、合同签订,必须有纸质签批或者会议纪要明确 ;12;13;2.2 设计;15;16;17;18;19;2.3 施工阶段;21;22;23;24;25;26;2.4 验收及转固;28;29;30;31;32;33;提纲;主要项目管理文件;

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